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PMP®每日一练试题内容（2024/9/3）
试题1
项目团队成员记录产品每小时不合格数量。若要评估质量并确保不合格范围处于规定限值内，应该使用∶A、控试题2
在项目执行期间，你的项目团队成员向买方递交了一项目交付成果。但是，买方拒绝接受，声称它不符合技术准则第300页的要求。你审核了该文件，并同意该观点。最好的事是做什么?试题3
项目团队在对项目范围进行定义。一名团队成员认为按行业惯例，在项目中应使用A材料制作产品原型，但是另一试题4
如何通过过程控制来支持敏捷的方法？A．测试、需求、适应B．测试、需求、变更C．透明、回顾、测试D．透试题5
对于一个复杂技术项目，主题专家（SMEs）安排为期一天的会议，帮助团队估算活动，若要实现他们的目标，试题6
由于一些需要大量返工的质量问题，一个项目落后于进度。项目经理的初步审查表明，设计变更是这次返工的主要原因。项目经理下一步应该做什么?试题7
如果团队成员的技能无法达标，需要对他们进行培训时应该根据哪个文件安排来进行:A、资源管理计划B、相关试题8
在风险管理会议期间，一名团队成员识别到个关键供应商将可能停业，失去这个供应商将无法交付最终产品，团队试题9
在施工项目的启动阶段，客户和项目发起人通知承包商项目必须在六个月内完成，项目发起人将提供全力支持。但试题10
你是个大型软件开发项目的项目经理。两个模块组长之间在什么地方做变更上面出现了冲突。你介入告诉他们按时
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