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PMP®每日一练试题内容（2024/9/2）
试题1
在月度状态报告会上，发起人向项目经理询问有关可交付成果和预算制约因素的问题，而这些问题已经在每周的书面报告中进行回答和澄清。项目经理认为发起人并没有阅读附有每周报告的电子邮件。项目经理应该怎么做?试题2
在项目规划阶段，项目团队采用多名团队成员在多种场合收集客户的需求。下列哪项数据收集技术将帮助项目团队试题3
在施工仅完成49%时，主承包商将一个施工顼目移交给分包商，评估工作后，分包商报告几个需要缺陷补救行动试题4
一个新项目完工所需成本的不确定性很高项目经理应该用什么方法来确定预期成本?试题5
项目经理与销售经理一起合作答复建议邀请书，客户对一个仍处于开发阶段的新产品功能感兴趣。销售经理要求项试题6
项目团队正在为项目开发工作分解结构（WBS）。该项目的完成取决于多个子项目交付。为了进行WBS，项目团队试题7
项目小组正在看板，一个项目新人员不了解敏捷，你作为敏捷管理工程师，需要：A．单独和他沟通，向他解释敏试题8
项目经理负责管理一个正在进行的项目时，若要获得对财务绩效测量标准的理解，应该怎么做?A、查看成本管试题9
某项目处于一个长期项目中间，此时研发团队发现了一个重大失误。该失误可以通过变更一个大型的项目范围而得以修正。但该变更可能同时影响到时试题10
目经理正在领导一个涉及跨职能需求和变更的新项目，一些关键相关方正在
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