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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2024/9/1）

阅读下列说明，回答问题1至问题5，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】
某项目的网络图如下：

其中，各活动正常完工时间、正常完工直接成本、最短完工时间、赶工增加直接成本（如下表所示）。另外，项目的间接成本为500元/天。

【问题1】（4分）

请确定项目的关键路径。

【问题2】（3分）

根据网络图确定项目正常完工的工期是多少天？ 所需的成本是多少？

【问题3】（3分）

讨论下列事件对计划项目进度有何影响:

（1）活动D拖期2天；

（2）活动B拖期2天；

（3）活动F和G在规定进度之前1天完成。

【问题4】（7分）

项目想提前一天完工，基于成本最优原则，可以针对哪些活动赶工？赶工后的项目成本是多少？

【问题5】（8分）

基于项目整体成本最优原则，请列出需要赶工的活动及其工期。

基于以上结果，确定赶工后的项目工期及所需成本。

信管网cnit**************：
问题1：adfh、aegh 问题2:项目正常完工的工期为25天；742百元/天 635百元/天。直接成本与间接成本累加和。 问题3:27天 ，25天，24天

信管网cnit**************：
adfe，aegh 25天 间接成本：25＊500＝12500元 成本＝12500＋87700＝100200 延期2天，无影响，提前一天完工

信管网cnit**************：
问题1：adfh和aegh 问题2：正常完工的工期是25天，所需的成本是14900+500＊25=27400 问题3： （1）工期增加两天，关键路径变为adfh （2）工期不变，关键路径 新增bcdf和bceg （3）活动f和g在规定进度之前完成，关键路径不发生变化，但工期减少1天 问题4：可以对关键路径上的活动进行赶工， 对g进行赶工，赶工后的项目成本是15000+24＊500=27000元 对a进行赶工，赶工后的项目成本是15300+24＊500=27300 对d进行赶工，赶工后的项目成本是15200+24＊500=27200 对f进行赶工，赶工后的项目成本是15400+24＊500=27400 对h进行赶工，赶工后的项目成本是15300+24＊500=27300 对e进行赶工，赶工后的项目成本是15200+24＊500=27200 问题5： 需要赶工的活动是 d：3天 e：4天 f：3天 g：2天 h：4天 赶工后的项目工期：20天 赶工后所需的成本：14900+300+300+500＊3+100＊3+400＊1+20＊500=27700元

信管网cnit**************：
＜div class=＂box＂＞＜span style=＂color:#003399＂＞cnitpm721059684156的原帖： ＜/span＞＜span style=＂color:#999999＂＞2024/5/8 19:31:06＜/span＞＜br＞＜span class=＂style5＂＞adfh和aegh 25天，27400元 d拖期2天项目完工拖期2天 b拖期2天无影响，总时差为2天 f和g提前一天，项目提前一天完工 可以针对a或者h赶工，14900+400+500×24=27300元 对a赶工3天工期7天对dgh分别赶工1天d工期3天g工期4天h工期4天 项目工期20天 14900+1200+300+100+400+500×20=26900元 ＜/span＞＜/div＞你要考虑b和c，a只能压8天，不能压到7天

信管网cnit**************：
adfh和aegh 正常完工工期25天，成本14900+25×500=27400元 d在关键路径上，拖期2天将导致整个项目进度拖期2天 b不在关键路径上且有2天总时差，拖期2天不影响总工期 f和g均在关键路径上，提前一天完成，则整个项目进度提前1天。 可对a或者h进行赶工，赶工后成本14900+400+24×500=27300元 对a赶工，7天完成；h赶工，4天完成 赶工后项目工期为21天，成本14900+4×300+400+21×500=27000元