PMP®每日一练试题（2024/9/1）

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来源：信管网 2024年09月02日【所有评论】

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PMP®每日一练试题内容（2024/9/1）

试题1
你们公司即将进行一个项目的招标工作。该项目的范围定义很不清晰，公司又想尽量降低财务风险。你们应该选用
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试题2
开发团队在一个Sprint期间识别到重大技术债务时应该怎么做？A．在下一次迭代专注于技术债务清理。B
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试题3
在您的项目中，您确定了风险∶您可能会失去一名重要员工。如果您的团队成员离开，您已经确定了另一个项目的员工进入您的项目。然而，这名员工以其不良行
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试题4
为了早日完成项目，组织向项目组加了更多的资源这是哪种应对措施:A、开拓B、分享C、提高D、接受
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试题5
哪种技术在定量风险分析中有效的发挥了模拟各种风险因素对项目整体影响的作用:A、敏感性分析B、决策树分
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试题6
成功完成所有项目可交付成果后，项目经理希望收尾项目，项目经理下一步应该怎么做?A、获得客户或项目发
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试题7
下列哪一份文件中可以找到有关待交付产品或服务的叙述性说明?A、项目计划B、项目工作说明书C、项
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试题8
由于没有空参加，产品负责人请求重新安排 sprint评审会议。scrum主管应该怎么做？
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试题9
一位项目经理正在领导一位位于三个不同国家的多元文化项目团队。最近，任务延后变得很常见，团队成员经常发生争论而不合作。若要减少潜在的冲突，并改善团队沟通和交付，项目经理应该怎么做?
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试题10
分包商通知项目经理，项目。的关键部件可能延迟交付，项目经理意识到该部件的集成活动处于关键路径上。项目
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