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PMP®每日一练试题内容（2024/8/30）
试题1
由于项目范围发生变化，签约了一家新的供应商。该供应商曾有不按时交付的记录，这令项目经理十分担心。项目经理应该怎么做?试题2
一家公司的首席信息官抱怨说，项目将会由于未能实现一个里程碑而存在进度偏差，项目经理有信心实现该里程碑试题3
在项目执行过程中，一名相关方确定了一个新需求，但该需求将会直接影响到项目现有的其中一个可交付成果，该可交付成果对于项目是否成功起到着关键作用。项目经理接下来应该怎么做?试题4
你老板要求你制定项目成本基准，项目正处于初期阶段，很多信息都不全。在这种试题5
项目处于执行阶段，运营团队请求一项变更，该变更被确定为超出项目范围外，并在变更控制委员会审查时被拒绝试题6
在一个弱矩阵型组织中，职能经理、项目发起人和项目经理在项目执行期间过论如何提高团队成员的知识和技能。试题7
有两种选择方案可以解决风险。根据专家的意见，方案一是一种低成本的方法，但成功率中等到低。方案二是一种高成本的方法，但很有可能成功。要决定选择哪个选项，应该执行试题8
一名监控流程的团队成员正在查看产品的控制图，有六个连续的点低于平均值，但是都在控制值范围内。项目经理应采取下列哪种行动?试题9
在一个施工项目中，项目经理希望外包现场边界墙的建设。潜在供应商受邀参加会议。采购公司的建筑设计师准备试题10
项目经理启动了一个新项目，可以使用哪些组织过程资产来了解类似项目所面临的挑战?
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