信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2024/8/19）

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来源：信管网 2024年08月20日【所有评论】

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2024/8/19）

试题四（15 分）
阅读下面说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
老陆是某系统集成公司资深项目经理，在项目建设初期带领项目团队确定了项目范围。后因工作安排太忙，无瑕顾及本项目，于是他要求：
(1)   本项目各小组组长分别制定组成项目管理计划的子计划；
(2)   本项目各小组组长各自监督其团队成员在整个项目建设过程中子计划的执行情况；
(3)   项目组成员坚决执行子计划，且原则上不允许修改。
在执行了三个月以后，项目经常出现各子项目间无法顺利衔接，需要大量工时进行返工等问题，目前项目进度已经远远滞后于预定计划。
[问题1] （4分）
请简要分析造成项目目前状况的原因。
[问题2] （6分）
请简要叙述项目管理计划中包含哪些内容?
[问题3] （5分）
为了完成该项目，请从整合管理的角度，说明老陆和公司可采取哪些补教措施?信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/8/19
信管网考友试题答案分享：

信管网cnitpm704859761069：
原因有： 1 老陆在项目后期没有时间顾及项目进展情况， 2 老陆没有做项目整合管理项目管理计划包含整合管理，质量管理，风险管理，成本管理，干系人管理，进度管理，资源管理，范围管理。召集领导和干系人进行项目会议，说明各子项目的问题，并风险问题原因。立马对项目进行质量管理计划和进度管理计划，并采用赶工的方式开展修改项目

信管网liulei_it：
项目范围没有经过评审项目管理计划不允许变更项目管理计划及其子计划制定过程不符合规定项目管理子计划包括：范围，成本，质量，进度，资源，干系人，沟通，风险重新审视项目管理计划以及各个子计划，并快速指定解决各个问题的方法

信管网cnitpm733353364944：
没有进行整合管理，而且各子项目也没有制定统一的范围，时间，成本基准，项目经理也没有正式任命文件项目管理计划中包含10大管理，3个基准。开发方法，项目生命周期，需求管理，制定项目整合管理计划，

信管网ａｎｄydo774：
1.没有制定整体的项目计划 2.项目组成员之间缺少沟通 3.没有根据实际情况对项目计划进行调整 4.没有对项目进行整体的监督和控制 1.所使用的项目管理过程 2.每个特定项目管理过程的使用程度 3.完成这些过程的工具和技术 4.

信管网cnitpm30102767184：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/05/tbimg/05-24/1716555480.jpg＂ /＞

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