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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2024/8/12)

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2024/8/12)


试题五(15分)
阅读以下说明,请回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
A信息系统集成公司有员工50多名,其中技术部开发人员有30多人,公司采用矩阵式的组织结构,公司的主营业务是开发企业信息化建设方面的项目,业务较为繁忙,一般有十多个项目在同时进行,由于技术人员有限,为保证各个项目的进展,人员在项目间的兼职与交叉很严重,一个技术开发人员在M项目上工作两天后,很可能转入Y项目工作,过了三天,又再回到M项目工作,项目的文档一般采用各自的命名方式进行管理,客户提出的修改也是各自负责,在技术开发人员的本地机上进行开发,当技术开发人员重新回到原项目时,他不得不花大量时间去熟悉原来的工作,找出原来的文档与程序等,还要了解项目组其他人的工作进展,向相关人员索求需要的开发成果。当一个项目进行到提交期限时,不得不花费大量的时间找出相匹配版本的相应成果,集成为符合客户要求的可交付的系统。
【问题1】(4分)
针对本题案例中的情况,从软件配置管理的角度,分析出现这种情况的原因。
【问题2】(6分)
请指出配置管理包括哪几方面的活动。
【问题3】(5分)
针对文档管理与软件配置管理的要求,在(1)~(5)中填写恰当内容(从候选答案中选择正确选项,将选项编号填入答题纸对应栏内)。
软件项目文档从项目周期角度可分为:开发文档、(1)、管理文档。
(1)候选答案:
A.非正式文档
B.产品文档
C.正式文档
D.设计文档
在软件开发流程中,把所有需要加以控制的配置项分为基线配置项和非基线配置项两类,基线配置项可能包括所有的(2)等。
(2)候选答案:
A.设计文档和源程序
B.各类计划
C.设计文档、源程序、各类计划
D.各类计划与被告
所有配置项的操作权限应由(3)严格管理,作为配置项的操作权限管理的基本原则,基线配置项向(4)开放读取的权限,非基线配置项向(5)开放。
(3)、(4)、(5)候选答案:
A.CMO(配置管理员)
B.PM(项目经理)
C.技术总监
D.软件开发人员
E.项目关系人
F. CCB及相关人员
G. PM, CCB及相关人员信管网试题答案与解析:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/8/12

信管网考友试题答案分享:

信管网cnitpm513227794901:
1,没有做好版本管理 2,项目执行管理流程缺乏规范,或者说存在很大可以优化的空间 3,对于客户的变更,没有变更管理程序,变更过于频繁,并缺少相应的文档记录 4,员工接入退出项目过于频繁,且在项目投入中的期限较短,导致适应不过来,且项目间的切换并没有交接过程。配置识别 配置管理 配置状态报告 配置变更 配置收尾b产品文档 c bfg cd

信管网cnitpm698801883582:
1.对开发文档和管理文档进行配置化管理,文档没有进行版本区分;没有设置产品库、受控库、开发库;2.文档命名没有统一标准;3.项目没有做好人力资源的规划;4.客户的需求变更没有走变更流程 5.配置库的相关内容变更,应该由配置库管理员通知组内人员1.b 2.c 3.a 4.g 5.d

信管网cnitpm493157248932:
没有编制软件配置管理计划;没有建立开发库、受控库、产品库;没有明确相关人员的文档控制权限;没有指定专人负责软件配置管理工作;没有建立统一标准的文件命名规范;没有协同沟通不同软件版本。制定配置管理计划; 定义配置管理标准; 定义配置项; 执行配置管理; 配置审计。b d a g e

信管网cnitpm654432620162:
1、制订配置管理计划 2、识别配置项 3、配置项控制 4、配置状态报告 5、配置审计 6、配置管理回顾与改进 b、c、a、d、g

信管网cnitpm529825354123:
没有制订配置管理计划,没有做好文档管理,没有建立配置库并细分,没有进行配置项控制,没有做好配置审计制订配置管理计划,配置项识别,配置项控制,配置状态报告,配置审计,配置管理回顾与改进bcadg

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