信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e1_1.html

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2024/8/5）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/8/5

点击查看：更多信息系统项目管理师习题与指导

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2024/8/5）

信管网沐森1990：
1、项目团队沟通管理不到位，各小组之间的工作前后关系没有沟通清楚。 2、需求管理不到位，客户提成需求变更，没有专职需求人员进行统一收集分析，没有进行需求评审就直接改了，导致各功能之间关联发生变化。 3、测试管理不到位，单元自测通过后，不代表集成没有问题，不应该直接就在客户环境进行集成测试，测试验证工作没有做好。 4、第一个版本开发完成后没有进行版本迭代管理，导致后面变更需求和修改问题发布版本时，环境错乱。建立配置管理计划，识别配置管理事项，配置状况汇报，配置总结分析1、建立需求管理机制和流程，由具备技能条件的人员进行需求收集和评估，并报送ccb管理组进行需求变更评审，通过的则由项目组统一安排开发。 2、建立配置管理项，

信管网cnitpm498779989467：
1、人员安排上没有安排配置管理员，对所有项目配置项进行充分管理，导致版本，需求，项目阶段工作没有有效管理，出现混乱； 2、客户的需求变更没有走变更流程，导致项目范围失控，配置管理也相应缺失； 3、项目开始时没有制定合适的质量管理计划，缺少内部的质量核查；配置管理，系统的控制配置变更，在信息系统项目的整个生命周期维持配置的完整性。 变更管理，对项目各个阶段产生的变更进行规范化管理控制。 项目文档管理，对项目过程中产生的各类文档进行规范化管理，为项目的最终交互提供文档方面的支持。1，需求变更必须走变更流程，控制随意变更的需求； 2，加强团队内部沟通，制定有效的质量控制措施； 3，安排配置管理负责人和配置管理员，维持配置管理的完整性和可跟踪性。

信管网cnitpm711183884469：
1.老高没有做好整合管理和配置管理。承接项目后，首先应编制项目章程，明确项目目标，质量标准等内容。在项目管理计划没有制定到位，在开展完需求调研和设计后应生成项目范围说明书，范围基准，并进行确认范围。没有实施变更控制，在需求发生变更时，应履行变更流程。控制质量时，没有进行内部评审，直接在客户现场进行集成，造成问题多，容易引起客户不满意，影响公司口碑。在配置管理方面，管理好配置数据库，确认所有基线都保存在配置数据库中。1.明确项目管理计划，在发生变更时，走变更流程。 2.通过测试等方法开展可验证的交付物进行自测，自测没有问题，在交由客户验收。 3.做好项目配置管理数据库，保存每一版本。

信管网cnitpm5382686105：
需求未经确认，配置管理执行不到位，变更未执行，质量管理不到位，版本未统一，变更未通知相关责任人，范围管理不到位，风险未进行规划，制定配置管理计划，配置识别，配置控制，配置审计，配置状态报告，配置回顾与改进

信管网cnitpm691362603526：
没有制定项目管理计划 变更管理流程不规范 没有做好质量管理 没有经过测试就直接在客户现场集成 没有做好配置管理导致产品版本越来越乱