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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2024/7/22)
阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。信管网考友试题答案分享:
信管网cnitpm513227794901:
pv6000 ac6000 ev 4500cv=4500-6000 sv=4500-6000 cpi=0.75
成本超支 进度滞后etc=(bac-ev)/cpi eac=etc+ac在成本制约条件下进行赶工,用高效率的工人替换替换低效率的工人,才用并行方式施工
信管网cnitpm709798951570:
pv=6000,ev=4500,ac=6000cv=ev-ac=4500-6000=-1500
sv=ev-pv=-1500
cpi=ev/ac=4500/6000=0.75
spi=0.75
进度落后,成本超支eac=bac/cpi=30000/0.75=40000
亏损1亿赶工,资源平衡,缩减不必要的工作内容,通知做好风险应对
信管网cnitpm707755838687:
pv=1400+1600+3000=6000,
ev=1400+1600+3000*0.5=4500,
ac=1500+2000+2500=6000,cv=ev-ac,cv=4500-6000=-1500,
sv=ev-pv,sv=4500-6000=-1500,
cpi=ev/ac=4500/6000=0.75
spi=ev/pv=4500/6000=0.75
进度延迟,成本超支。eac=bac/cpi
eac=30000/0.75=40000,
最终亏损7000万。1.赶工。加班赶进度。
2.增加资源,做好成本控制。
3.增加经验丰富的成员。
4.提高工作效率,精简工作范围和工作流程。
信管网weatyer:
ev4500万,pv6000万,ac也是6000万cpi为0.75,spi也为0.75
cv为-1500万
sv也为-1500万亏损0.7亿赶工,增加培训
信管网小刘冲冲冲!:
pv=6000万ev=4500万ac=6000万cv=1500 svi1500 cpi= 0.75 sbal=
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