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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2024/7/4）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸对应栏内。
【说明】
A公司为提升市场竞争力，计划针对制造业数字化转型的需求，新开发一套数字化软件，实现在工业产品生产和制造过程中数据采集，分析和决策功能。公司让产品部前期对市场需求进行调研。产品部对软件预期能产生的经济效益和社会效益，进行了详细的分析，并针对这两部分，编制了《可行性分析报告》。公司高层领导看了报告后，认为该软件未来会为公司带来巨大的收益，当场拍板决定启动项目，要求产品部补充编制《项目建议书》，并组建项目团队。
小王作为某名校计算机专业刚毕业的研究生，被公司委以重任，担任该项目的项目经理。研发负责人向小王建议为配置管理设置一名专职配置管理员，但小王认为有配置管理工具对代码进行控制，大家只要对程序代码做好版本控制就可以了，考虑到项目组人员紧张，没必要再安排专人负责配置管理工作。
开发过程中，为避免多人同时修改代码导致冲突，研发人员要先将服务器上的代码下载，待编码完成后，使用文本对比工具将代码中修改的部分进行上传整合。
软件研发完成测试通过后，研发人员将最终版本软件和软件使用说明书提供给产品部，产品部人员发现说明书描述的内容与软件不完全一致，于是将问题反馈给小王，小王经检查发现提交的说明书并不是最新的说明书。
【问题1】（12分）
请结合案例，分析项目在可行性研究和配置管理中存在哪些问题。
【问题2】（7分）
请写出项目建议书的内容；说明项目建议书的作用。
【问题3】（6分）
请结合案例说明，项目组在软件研发工作完成后并移交给产品部之前，应完成那些项目结项相关工作。
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信管网考友试题答案分享：

信管网cnitpm513227794901：
1，应该请行业专家进行专家判断，或者通过一些行业情况做社会性调研和分析，组织团队进行进一步的商业论证。 2，小王没有项目经验，也未在前期接入项目商业论证过程，未能及时识别风险。 3，配置管理没有专职的管理员，未对项目团队成员进行配置管理方面相关的培训。 4，对于提交的文件没有配置管理人员进行审核。1，项目建议书，包含项目建设的必要条件，实现的项目目标1，进行范围确认

信管网cnitpm719143893415：
可行性研究方面:一是没有开展技术、经济等可行性研究。二是没有进行初步可行性研究。配置管理方面:一是没有设立配置管理员。二是没有开展配置变更。项目建议书的内容有可行性研究报告、项目章程。项目建议书的作用是为高层提供决策依据。项目检查、审计

信管网cnitpm565250376693：
项目的必要性，项目的市场预测，项目预期成果的市场预测，项目的建设的必需条件 项目建议书是国家或上级主管选择项目的依据，也是可行性研究的依据，是向银行贷款的依据

信管网cnitpm701642450277：
项目建议书，未做可行性分析等。未做好版本控制立项原因，市场分析，产品市场分析，可行性分析 1总结经验教训登记册 2文档管理归档

信管网cnitpm713812388088：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/05/tbimg/05-19/1716110202.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/05/tbimg/05-19/1716110197.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/05/tbimg/05-19/1716110193.jpg＂ /＞

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