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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2024/6/9）

信管网cnitpm705060736909：
未建立整体变更控制流程 未形成书面变更申请，并经项目经理初审论证， 未经ccb评审 需求变更导致的进度变更行进行相应变更使项目管理计划协调一致 会议提出的变更内容未经评审就开始实施导致进度延迟 导致配置管理混乱 资金不足超支 人员加班过于疲惫 技术风险失控 干系人沟通不畅，各方面不满意 产品交付不符合范围计划 出现质量问题形成书面申请

信管网cnitpm606397769439：
缺少变更控制流程 需求变更后相关文档没有更新 没有对项目范围进行确认 缺少项目管理计划 只是口头 缺少单元测试 缺少进度和风险应对措施合同附加条款进度滞后 质量难以保证 成本超出预算 风险增加 资源不足 人员不满流失 合同纠纷 时间超出变更申请 变更评估 变更审批 变更实施 变更跟踪 变更评价 记录变更

信管网cnitpm648189617592：
1.没有设立变更控制委员会；2.需求变更没有走变更流程；3.没有通知相关干系人参加会议：4.变更请求没有以书面的方式申请；5.变更日志没有记录；6.不应该将任务口头布置给小组成员

信管网cnitpm616894409285：
一、 1、没有对需求变更进行内部评审。 2、没有做好变更控制。 3、没有进行变更审批。 4、没有进行变理论证。 5、变更实施过程存在问题。 6、没有做好变更配置管理。 二、 1、编码混乱不一致。 2、集成测试容易出现问题。 3、返工 三、 1、提出变更申请。 2、变更影响分析。 3、ccb审批变更。 4、变更实施。 5、变更监控。 6、结束变更。

信管网cnitpm616894409285：
一， 1.没有制定变更管理计划。 2.没有建立变更控制委员会。 3.没有以书面形式提出变更申请。 4.没有对变更进行影响分析评估。 5.没有进行变更执行监控。 二， 1.进度延期可能导致索赔。 2.需求变更应进行补充协议。 3.项目回款会受到影响。 4.加班赶工导致成本上升。 5.存在验收风险隐患。 三， 1.提出变更申请。 2.变更影响分析评估。 3.变更审批。 4.将变更审批结果通知干系人。 5.实施变更。 6变更跟踪记录和发布。