它内容会很多，这个呢大家看看起来可能会比较头疼。
它每一项呢基本上你看这里光要达成的共识，前面我们说计划阶段要达成的共识就几条，你看这里它要达成的共识有12条，内容很多。但是呢，内容很多不一定是个坏消息，为啥呢？
就是案例分析一般不会考你这个啊，案例分析这种太多的，他一般就不会考你。因为他考你，他不知道咋给分，就一题1分，也一道案例分析大题可能在25分，你这一个小问就去掉12分？好像就不是很合理啊。
所以一般这种呢咱们看一下有个大概的印象啊。包括开展项目的原因，要达成的共识，包括开展项目的原因和目标，项目的交付物及其约束条件啊，比如说无形交付物有哪些，有形交付物有哪些，交付方式、交付时间、投入，你要跟他确定。
还如说项目的范围对不对？你项目的范围比如超了这个范围，你超过SLA的范围你做不做？如果做你是算增值服务还是算附加的，要额外收钱的？你要明确第五个项目初步实现所要求的条件，第六个面临风险，他对部署实施计划所需资源进行验证。
那你部署实施计划里面不是说了在这些资源下可以实现吗？那你就要去做验证了，第八个，与项目干系人做计划的正式声明和沟通，你的部署实施计划做出来之后，你要和各个项目干系人进行一个正式的会谈啊，正式的沟通，从而提出一些正式的要求。不然客户不当回事儿，客户不当回事儿，可能客户不不不给你行方便，你这件事情是做不了的，第九个角色和职责啊，第十个项目的组织结构图。第11个人员的配置管理计划。
第12个发现和问解决问题相关的技术啊，这个呢与项目关新闻达成的共识呢就会比较多啊，大大家看一下看一下，简单了解一下就好。一般来说案例分析应该不会考这案例分析应该不会考到，反正这几年考了六七次都没考到这个。