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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2024/5/16）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/5/16

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2024/5/16）

信管网cnitpm723164604709：
1.关键路径abdfg，总工期14天，bac=5000+5000+13000+10000+8500+5000=53000元 pv=5000＊100％+5000＊100％+13000＊100％+10000＊100％+8500＊50％=37250元 ev=5000＊100％+5000＊100％+13000＊100％+10000＊90％+8500＊60％=37100元 ac=33000元 sv=ev-pv=37100-37250=-150元进度落后 cv=ev-ac=37100-33000=4100元成本节约

信管网cnitpm588401352105：
1.关键路径abdfg,工期14, bac=5000+5000+11000+ 10000+ 8500+8500+5000 ＝ 53000 2. pv=5000+5000+11000+10000+4250 =35250, ev= 5000+5000 +11000 + 9000 +5100 ＝ 35100, ac ＝ 33000 sv= ev-pv ＝ －150；cv= ev-ac=2100 当前进度滞后，成本节约 3. eac=ac+ （bac-ev）= 33000 + （53000- 35100） ＝ 50900 4.（1）压缩d,在关键路径上，且费用最低 （2）压缩d两天，压缩e一天，c压缩一天 总费用：5000+5000+ 10428+10000+

信管网cnitpm715605613481：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/04/tbimg/04-10/1712736430.jpg＂ /＞

信管网cnitpm644664337998：
1、关键路径:abdfg 项目工期:1+3+5+4+1=14 项目bac=a+b+c+d+e+f+g=5000+5000+11000+10000+8500+8500+5000=530002 ac=33000 pv=a+b+c+d+e＊50％=5000+5000+11000+10000+8500＊50％=35250ev=a+b+c+d＊90％+e＊60％=5000+5000+11000+10000＊90％+8500＊60％=35100sv=ev-pv=35100-35250=-150 cv=ey-ac=35100-33000=2100当前项目绩效:进度落后，成本节约 3 eac=ac+（bac-ev）=33000+（53000-35100）=50900 （1） 保证总费用最低压缩方案为:d压缩2天，e压缩1天，c压缩1天!关键路径abdfq,工期14压缩2天后，将改变关键路径:新的关键路径为:acfg、abdfg、abeg 压缩方案如下: 1、f压缩1天，b压缩一天，费用增加:4000+7000=11000元 2、f压缩2天，e压缩1天，费用增加:4000＊2+2000=10000元 3、d压缩2天，e压缩1天，c压缩1天，费用增加:2000＊2+2000+1000=7000元对比费用后方案为:d压缩2天，e压缩1天，c压缩1天 （2） 压缩后的项目总费用为:eac+7000=50900+7000=57900元

信管网flying_fun：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/04/tbimg/04-10/1712734217.jpg＂ /＞