信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e1_1.html

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2024/4/28）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/4/28

点击查看：更多信息系统项目管理师习题与指导

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2024/4/28）

【说明】
某信息系统集成公司决定采用项目管理办公室这样的组织形式来管理公司的所有项目，并任命了公司办公室主任王某来兼任项目管理办公室主任这一职务。鉴于目前公司项目管理制度混乱。各项目经理都是依照自己的经验来制定项目管理计划，存在计划制定不科学、不统一等情况，王某决定从培训入手来统一和改善公司项目管理计划的制定过程，并责成项目管理办公室的小张具体负责相关培训内容的组织。
小张接到任务后，仔细学习了项目管理的相关知识，并请教了专业人士。小张觉得项目管理体系结构中，主要由输入、工具和技术、以及输出组成。于是也按照项目管理编制计划的输入、项目管理编制计划的工具和技术，以及项目管理计划的输出内容三个方面来组织项目管理计划培训的相关课程内容。
但是在准备进一步的内容时，小张觉得目前公司的项目五花八门，有研发项目、系统集成项目、运维项目和纯粹的软件开发项目，还有部分弱点工程项目，既有规模大的项目，也有一些小项目，是不是能够用统一的标准来要求所有的项目管理计划规范制定过程？小张觉得很怀疑。
【问题1】（8分）
项目管理计划制定的作用是什么？在以上案例中，是否能够用一个统一的标准来规范公司内部各种不同项目计划的制定过程？为什么？
【问题2】（4分）
请指出项目管理计划主要包括哪几个方面的内容？
【问题3】（6分）
请指出项目管理计划的输出包括什么？
【问题4】（7分）
结合实际工作经验和案例，判断下列选项的正误：
（1）项目经理不能由部门经理担任。                                        （  ）
（2）项目管理计划应该由王某制定。                                        （  ）
（3）有没有收到项目工作说明书对项目组人员完成项目任务没有影响。          （  ）
（4）小项目的管理也必须按照企业项目管理制度执行。                        （  ）
（5）在小型项目的管理中责任分工表可以代替项目管理计划。                  （  ）
（6）在小型项目的管理中阶段评审可以忽略，直接进行内部验收。              （  ）
（7）项目管理计划的辅助计划包括人员配备计划。                            （  ）

信管网cnitpm693420888938：
问题 1:答～ 生成一份综合文件，用于确定所有项目工作的基础及其执行方式。不能用，因为不同的公司有着不同的管理制度和流程＜br＞问题 2:答（1）所使用的项目管理过＜br＞程（2）为项目选择的生命周期模型（3）对内容、范围和时间安排的关键审查（4 ）于项目干系人进行沟通的要求和技术问题。问题 3:答项目管理计划的输出是项目管理计划＜br＞问题 4 答：✖✖✖✖✖✖✔

信管网cnitpm706041835489：
1:使项目可以以有条不紊的、协调一致的进行 2:使项目可以按照客户要求，顺利落地，减少风险。项目管理子计划：1:沟通管理计划2范围管理计划3成本管理计划4进度管理计划5资源管理计划6风险管理计划7干系人管理计划8采购管理计划9整合管理计划10:合同管理计划 绩效基准：1成本基准2进度基准3范围基准 其它管理计划：1配置管理计划2变更管理计划xxx✅x x✅

信管网cnitpm659160652534：
作用，综合的项目管理文件，项目章程，其他管理领域，质量管理计划，采购管理计划，配置管理计划，变更管理计划，成本管理计划，进度管理计划，资源管理计划，干系人管理计划，成本基准，进度基准，范围基准，绩效测量基准，开放方法，项目生命周期。对，错，，错，对错，错，错

信管网cnitpm709006504728：
制定项目管理计划的作用:规定如何启动、规划、执行、监控和收尾项目，确保项目在计划时间及资源范围内完成。为项目管理提供依据和指南。 案例中，不能用统一的标准来规范不同项目计划的制定过程，原因如下: 1.不同项目的事业环境不同，使得其需要考虑的裁剪因素不同； 2.不同项目的规模不同 3.各项目的类型不同 适应的方法不同，需要具体问题具体分析，各个项目需要根据实际制定不同的计划1.范围管理计划 2.需求管理计划 3.进度管理计划 4.成本管理计划 5.质量管理计划 6.资源管理计划 7.风险管理计划 8.沟通管理计划 9.干系人管理计划 采购管理计划 10.成本基准 11.绩效测量基准 12.质量基准 13.项目开发方法和生命周期 输出有:项目管理计划、假设日志、错对错错对对

信管网cnitpm497193786271：
进度计划，风险，资源，范围，成本，采购，沟通，干系人，生命周期，开发方法，假设日志，各子计划，假设日志✖✖✖✅✅✖✅