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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2024/4/26）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/4/26

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2024/4/26）

阅读下列说明，回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]
某公司完成一个工期10周的系统集成项目，该项目包含ABCDE五项任务。项目经理制定了成本预算表(如表1),执行过程中记录了每个时段项目的执行情况(如表2、表3)。

[问题1]（5分）
项目执行到了第6周，请填写如下的项目EV表，将答案填写在答题纸对应栏内。【转自信管网(cnitpm.com)】

[问题2]（14分）
（1）经分析任务C的成本偏差是非典型的，而D的偏差是典型的。针对目前的情况，请计算项目完工时的成本估算值（EAC）.
(2)判断项目前的绩效情况。
[问题3]（6分）
针对项目目前的进度绩效，请写出项目经理可选的措施。

信管网cnitpm549863369526：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/12/tbimg/12-16/1702716997.jpg＂ /＞bbb

信管网cnitpm536011760680：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/12/tbimg/12-14/1702560761.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/12/tbimg/12-14/1702560785.jpg＂ /＞加班赶工，快速跟进

信管网cnitpm549863369526：
任务a的ev=34。任务b的ev=44。任务c的ev=19.25。任务d的ev=6。任务e的ev=01快速跟进并行活动。2使用高素质资源和经验丰富的人员。3减少活动。4改用先进的技术来提高生产效率。5减少反工，从而提高产品质量

信管网cnitpm536011760680：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/11/tbimg/11-10/1699623524.jpg＂ /＞

信管网cnitpm645547897432：
分活动的时标网络进度中的，活动分阶段进度完成百分比，是指完成整个活动百分比，而非指完成活动当前阶段百分比，这跟没有分阶段百分比计算，必须区分开！