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系统规划与管理师案例分析每日一练试题内容(2024/4/25)
试题三(25分)信管网考友试题答案分享:
信管网cnitpm690511611317:
了解现状,稳定核心成员,确定目标,建立团队价值观目标分解要点
把目标和员工日常工作和思想结合起来,和绩效考核挂钩
目标服从并支撑团队和部门目标
现有的资源和人力资源满足目标分解
目标分解满足smart原则
短期目标以周,月为主,长期目标以半年,年为主,注意长短期平衡意愿低,技术高 关心尊重
意愿高技术好,信任授权
意愿低技术低,纠正把控
意愿低技术低,指导帮助acd
信管网cnitpm690511611317:
了解现状
稳定核心成员
确定目标
建立团队价值观目标分解要和员工日常的工作和思想结合,要和绩效考核挂钩,目标分解要考虑现有的医院情况,个人考核要符合smart原则,目标分解要服从组织和部门的目标,目标要长短期平衡意愿高技能低,关心尊重
意愿高技能好,信任授权
意愿低技能低,纠正把控
意愿高技能低,指正帮助acd
信管网cnitpm712597274113:
服务需求识别,服务成本评估,方案的设计,服务目录设计,服务级别协议设计综合考虑有关职能管理和运营等层面的问题,明确重点,充分沟通 abc
信管网cnitpm692729672520:
1.了解现状,2.挽留骨干,3.制定目标,4.建立团队价值观1.必须把团队目标转化为员工日常思想与行动,与员工的绩效考核挂钩。
2.考虑现有人力和资源情况。
3.分解目标必须服从于部门或组织总体目标
4.个人目标应符合smart原则,当发生争执时,应在整个团队范围内及时调整
5.一般短期目标以周月目标为主长期目标半年一年长短期要平衡acd
信管网cnitpm699265231753:
1.了解现状,稳定核心人员,建立团队价值观,建立团队目标。<br>2.团队目标应融入员工日常工作,纳入绩效考核机制;个人目标应支撑团队和组织目标;考虑现有资源和人力配置情况;长短期目标相结合,短期以周、月目标为主,长期以半年目标为主;目标应按照smart原则制定。<br>3.工作积极性较低,工作能力较强,关心,鼓励。<br> 工作积极性较高,工作能力较强,信任,放权。<br> 工作积极性较低,工作能力较低,纠正,考核。<br> 工作积极性较高,工作能力较低,培训,指导。<br>4.acd
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