• 试题1

  在控制进度过程的数据分析技术中，（）可以通过检查项目绩效随时间的变化情况，确定绩效是在改善还是恶化。
  A．储备分析
  B．蒙特卡洛分析
  C．趋势分析
  D．假设情景分析
  

• 试题2

  （ ）描述了项目可交付物和产生这些可交付物所必须做项目工作，就此在所有项目干系人之间建立了共识。
  A.SOW
  B.配置管理计划
  C.详细范围说明书
  D.工作分解结构

• 试题3

  （）过程的主要作用是确保所分配的资源可适时、适地用于项目。
  A．规划资源
  B．获取资源
  C．估算活动资源
  D．控制资源
  

信息系统项目管理师每日练习题答案解析（2024/4/25）

• 试题1

  信管网参考答案：C

  信管网参考解析：趋势分析：检查项目绩效随时间的变化情况，以确定绩效是在改善还是在恶化。图形分析技术有助于理解截至目前的绩效，并与未来的绩效目标（表示为完工日期）进行对比。

• 试题2

  信管网参考答案：C

  信管网参考解析：工作说明书(SOW)是对项目所要提供的产品或服务的叙述性的描述。
      配置管理计划的主要内容包括配置管理软硬件资源、配置项计划、基线计划、交付计划和备份计划等。由配置控制委员会审批该计划。制订配置管理计划，有勋于配置管理人员按计划地开展配置管理工作，并保持配置管理工作的一致性。
  详细的项目范围说明书描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作。详细的项目范围说明书在所有项目干系人之间建立了一个对项目范围的共识，描述了项目的主要目标，使团队能进行更详细的规划，指导团队在项目实旅期间的工作，并为评估是否为客户需求进行变更或附加的工作是否在项目范围之内提供基线。
      工作分解结构(WBS)是面向可交付物的项目元素的层次分解，它组织并定义了整个项目范围。WBS是一个详细的项目范围说明的表示法，详细描述了项目所要完成的工作。
  

• 试题3

  信管网参考答案：D

  信管网参考解析：控制资源的主要作用：①确保所分配的资源适时、适地可用于项目；②资源在不再需要时被释放。本过程需要在整个项目期间开展。