• 试题1

  项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知，开工后第2年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。与项目预算成本比较可知：当工期过半时，项目的计划成本发生额应该为400万元。此时如果不采取任何纠正措施，照此速度发展下去，那么到开工后第4年末项目会出现（  ）万元的成本超支。
  A．50            B．100         C．200                D．400

• 试题2

  （ ）不是项目集指导委员会的职责。
  A．保证项目集与组织愿景和目标的一致性
  B．对项目组合的投资以及优先级进行决策
  C．批准项目集章程
  D．批准和启动项目集
  

• 试题3

  下图是某项目的进度网络图，则在保障不会影响项目总工期的情况下，活动E最多能拖延（）天。
  
  A、0
  B、1
  C、2
  D、3
  

信息系统项目管理师每日练习题答案解析（2024/4/17）

• 试题1

  信管网参考答案：C

  信管网参考解析：

  

  这里有很多学员弄不懂为什么不可以采用那个典型情况下下ETC的计算公式来计算，那么计算出来应该是超支800万了，这题还没给大家设坑，没有这个选项，为什么不能用这个ETC的公式呢，因为到第4年末的时候根本完不成项目，而这个ETC是完工所需所有成本的公式。

• 试题2

  信管网参考答案：B

  信管网参考解析：

  项目集指导委员会的职责：保证项目集与组织愿景和目标的一致，项目集批准和启动，批准项目集章程和批准项目集商业论证。

  

• 试题3

  信管网参考答案：A

  信管网参考解析：箭线图法。
  项目的关键路径为：ADEH，活动E 在关键路径上，关键路径上的活动总时差和自由时差都为0。