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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2024/4/11）

试题四(15分)
阅读下列说明。回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某电力系统公司拟通过信息化来提高生产管理水平，决定开发一个生产过程管理信息系统。经过招投标，与信息系统集成企业A公司签订了生产过程管理信息系统开发合同。公司委派小张担任这个项目的项目经理，公司项目办公室和小张一起根据合同制订了项目章程。小张很快组建了项目团队并安排李工负责项目的需求分析，赵工负责项目的设计、开发与实施。李工带领需求分析小组经过实地调查，认真编写了需求分析说明书，并与电力系统公司的有关人员一起对需求进行了评审.但由于电力系统公司的业务十分繁忙，双方并没有在需求说明书中进行签字确认。
A公司同时进行的信息系统开发项目比较多。李工在完成生产过程管理信息系统的需求分析说明书后，转到了另外的项目开发组。
在赵工带领开发小组进行设计与编码的过程中，客户经常提出一些小的改动。赵工认为满足客户的需求是很重要的，所以，能改的就改了，没有与A公司的其他人进行协商。
在系统交付的时候，电力系统公司的业务代表认为已经提出的需求很多没有实现，实现的需求也有很多不能满足业务的要求，与原来预期的需求差别很大，必须重新确定与实现这些需求后才能验收。此时由于李工已经不在项目组，没有人能够清晰地解释需求说明书。最终项目延期超过50%，电力系统公司对系统的延期表示了强烈的不满。
【问题1】(5分)
结合本题案例判断下列选项的正误(项写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项写“x”):
(1)项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认，也可以针对某一个项目阶段的范围进行确认。（）
(z)项目范围是指为了成功地实现项目目标所必须完成的最少的工作。（）
(3)变更不可避免，因而不必强制实施某种形式的变更控制过程。（）
(4)影响项目范围的变更请求批准后，项目范围管理计划不必修改。（）
(5)范围变更控制应当与任何综合项目管理信息系统结合为整体，共同控制项目范围。（）
【问题2】(6分)
请简要分析本题案例中的范围变更控制存在哪些问题。
【问题3】(4分)
你认为是否不管项目大小，都应该成立变更控制委员会？如果需要，变更控制委员会由哪些人组成？如果不需要，请说明理由。

信管网cnitpm5382686105：
对错错错对1、需求评审未签字； 2、需求完成后没有与项目团队沟通； 3、未遵循变更控制流程； 4、交付前未做需求确认； 5、需求变更未做控制导致范围蔓延； 6、用户与开发小组未做沟通，双方对需求理解不一致 7、没有范围管理计划，对需求未进行定义。 8、没有创建wbs，对分工不明确是的。一般由项目经理、建设方及承建方领导、相关专家组成

信管网cnitpm695718306686：
一、１．对２.错３.错４.错５.对＜br＞二、１、需求没有经过甲方签字确认；２、变更控制体系不健全，没有成立变更控制委员会，没有制定变更控制流程；３、变更申请必须以书面形式记录；４、没有进行变更初审和方案论证；５、是否变更不能有李工决定，应该提交ｃｃｂ审批决定，６、同意实施的变更必须做好记录，通知相关干系人；７、没有及时监督和评估变更实施情况。＜br＞三、无论项目大小都应成立变更控制委员会。控制委员会人员有：我方公司高层领导、客户方领导、客户方项目负责人、相关专家、项目经理、技术骨干。

信管网cnitpm662359360928：
✓ × × × ✓1、客户没有签字确认需求说明书 2、需求负责人李工在项目中途退出项目组，且没有进行交接 3、没有制定标准的变更控制流程 4、客户的需求变更没有走变更控制流程 5、变更实施后，没有与项目组内部进行同步 6、没有进行规划范围管理，没有输出范围管理计划 7、与客户沟通不畅，范围控制未达预期不管项目大小都需要成立变更控制委员会。 ccb成员包括：公司高层、客户代表、项目团队技术代表等

信管网cnitpm513227794901：
1，✓ 2✓ 3× 4× 5✓1，没有在组织过程中建立变更控制流程的规范 2，没有组建ccb变更控制委员会 3，变更没有经过评估、ccb审批直接就实施 4 变更记录没有记录归档。 5变更导致的基准范围风险的基准在变化，没有及时评估相应的影响，影响项目交付1是的，变更控制委员会的人员不需要固定某个人他也可以兼职 主要是对变更过程评审，将变更记录在案，对影响项目加以审核，记录归档

信管网cnitpm593538306949：
对对错错对变更没有走变更流程，没有提交书面的变更申请，没有经过ccb审批，没有对变更评审，没有对变更内容通知到所有干系人，没有对变更的内容进行跟踪都需要，但是并不是所有变更都需要经过ccb申请，可以授权项目经理对基准影响不大的变更自行决定，对项目基准影响大的变更通过ccb审批。