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信息系统项目管理师每日练习题与答案解析(2024/4/11)

信息系统项目管理师每日练习题(2024/4/11)

  • 试题1

    ( )不是WBS的正确分解方法或结构。
    A.把主要的项目可交付物或子项目作为第二层
    B.在同一WBS层上采用不同的分解方法
    C.在不同WBS层上可采用不同的分解方法
    D.把项目生命周期作为第二层,项目交付物作为第三层

  • 试题2

    小张接到一项任务,要对一个新项目投资及经济效益进行分析,包括支出分析、收益分析、敏感性分析等。请问小张正在进行()。
    A、技术可行性分析
    B、经济可行性分析
    C、运行环境可行性分析
    D、法律可行性分析
  • 试题3

    能力成熟度模型(Capability Maturity Model Integration,CMMI)中,连续式模型将24个过程域按照功能划分为项目管理、过程管理、()和支持四类。
    A、技术
    B、服务
    C、系统
    D、工程

信息系统项目管理师每日练习题答案解析(2024/4/11)

  • 试题1

    信管网参考答案B

    信管网参考解析:

    1.在各层次上保持项目的完整性,避免遗漏;

    2.一个工作单元只能从属于一个上层单元,避免交叉从属;

    3.相同层次的工作单元应有相同性质;

    4.工作单元应能分开不同的责任者和不同工作内容;

    5.便于项目管理计划、控制的需要;

    6.最底层工作应具有可比性、可管理、可定量检查;

    7.应包括项目管理工作及分包出去的工作;

    8.应遵循8/80原则。

  • 试题2

    信管网参考答案B

    信管网参考解析:技术可行性分析是指在当前市场的技术、产品条件限制下,能否利用现在拥有的以及可能拥有的技术能力、产品功能、人力资源来实现项目的目标、功能、性能,能否在规定的时间期限内完成整个项目。
    经济可行性分析主要是对整个项目的投资及所产生的经济效益进行分析,具体包括支出分析、收益分析、投资回报分析以及敏感性分析等。
    运行环境是制约信息系统在用户单位发挥效益的关键。因此,需要从用户单位(企业)的管理体制、管理方法、规章制度、工作习惯、人员素质(甚至包括人员的心理承受能力、接受新知识和技能的积极性等)、数据资源积累、硬件(包含系统软件)平台等多方面进行评估,以确定软件系统在交付以后,是否能够在用户单位顺利运行。
    信息系统项目的可行性研究:https://www.cnitpm.com/pm1/71127.html

  • 试题3

    信管网参考答案D

    信管网参考解析:

    连续式模型将24个过程域按照功能划分为项目管理、过程管理、工程和支持四类。

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