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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2024/4/6）

某项目由A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10个工作包组成，项目计划执行时间为5个月。在项目执行到第3个月末的时候，公司对项目进行了检查，检查结果如下表所示（假设项目工作量在计划期内均匀分布）。

【问题1】（4分）
计算到目前为止，项目的PV、EV分别为多少？
【问题2】（11分）
假设该项目到目前为止已支付80万元，请计算项目的CPI和SPI，并指出项目整体的成本和进度执行情况以及项目中哪些工作包落后于计划进度，哪些工作包超前于计划进度
【问题3】（10分）
如果项目的当前状态代表了项目未来的执行情况，预测项目未来的结束时间和总成本。并针对项目目前的状况，提出相应的应对措施。

信管网kkkkiou：
pv=65，ev=52.75cpi=ev/ac=52.75/80=0.66 spi=ev/pv=52.75/65=0.81 进度落后，成本超支

信管网cnitpm625504967124：
1:pv=65万、ev=74.25万。 2:cpi=ev/ac=0.928 spi=ev/pv=1.142 项目整体执行情况为成本超支、进度提前。 工作包e落后于进度计划； 工作包cdghij提前于进度计划； 3:eac=bac/cpi=105/0.928=113.147万； 项目结束时间=总预算工期/spi=5/1.142=4.4月； 项目目前情况为进度提前、成本超支，这种情况下，首先采取成本节约，具体包括: 关注成本超支较严重的工作； 对成本的支出进行细化分析，找出成本超支的原因； 针对不同的原因，采取对应的措施，例如:减少不必要的工作、优化工作流程，提高效率、削减不必要的工作。 定期对项目的成本绩效进行评估，及时按情况进行调整。

信管网cnitpm625504967124：
1:pv=65万、ev=74.25万。 2:cpi=ev/ac=0.928 spi=ev/pv=1.142 成本超支、进度超前。 工作包e落后于进度计划，工作包cdghi超前于进度计划。 3:典型:etc=bac/cpi=113.146万