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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2024/4/4）

试题二（23分）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

信管网承接了一个软件外包项目，项目内容包括A、B两个模块的开发测试。项目经理创建了项目的WBS（见下表），估算了资源、工期，项目人力资源成本是1000元/人·天。

【问题1】7分

根据目前WBS安排，请计算项目的最短工期，并绘制对应的时标网络图。

【问题2】10分

项目开展11天后，阶段评审发现：模块A的修复工作完成了一半，回归测试工作还没有开始：模块B开发工作已经结束，准备进入单元测试。此时，项目已经花费了18万的人力资源成本。

（1）请计算项目当前的PV、EV、AC、CV、SV，并评价项目目前的进度和成本绩效。

（2）按照当前绩效继续进行，请预测项目ETC（写出计算过程，计算结果精确到个位）。

【问题3】6分

基于问题二，针对项目目前的绩效，项目经理应采取哪种措施保证项目按时完工？

信管网cnitpm623924225071：
项目最短工期20天。＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/02/tbimg/02-24/1708783008.jpg＂ /＞快速跟进，并行施工，缩短关键路径工期；使用高素质资源或经验丰富的人员；改进技术和方法，提高生产效率；加强质量管理，及时发现问题并处理，减少返工，以减少成本加快进度。

信管网cnitpm593538306949：
最短20天＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/02/tbimg/02-24/1708748765.jpg＂ /＞pv71000ev66000ac180000sv-5000ev-114000 成本超支，进度滞后 etc266866.5赶工，使用先进技术，节约资源，控制成本，进行审计

信管网cnitpm536011760680：
20天＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/01/tbimg/01-08/1704719362.jpg＂ /＞1.加班赶工 2.快速跟进 3.加强质量管理 4.使用高效率人员

信管网cnitpm567010924129：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/11/tbimg/11-03/1699016992.jpg＂ /＞

信管网cnitpm49196895456：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/11/tbimg/11-03/1698993368.jpg＂ /＞