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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2024/4/3）

已知某信息工程由A、B、C、D、E、F、G、H八个活动构成，项目的活动历时，活动所需人数、费用及活动逻辑关系如下表所示

【问题1】（4分）
请给出该项目的关键路径和工期
【问题2】（12分）
第14天晚的监控数据显示活动E、G均完成一半，F尚未开始，项目实际成本支出为12000元。
（1）请计算此时项目的计划值（PV）和挣值（EV）
（2）请判断次时项目的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及成本和进度执行情况
【问题3】（3分）
若后续不作调整，项目工期是否有影响？为什么？
【问题4】（6分）
（1）请给出总预算（BAC）、完工尚需估算（ETC）和完工估算（EAC）的值。
（2）请预测是否会超出总预算(BAC)？完工偏差（VAC）是多少？

信管网13791886038：
（1）、关键路径：aceh＜br＞工期：26天＜br＞（2）、pv=a+b+d+5/8＊g+c+3/10e+4/7f=21600＜br＞ev=a+b+d+g/2+c+e/2=20900＜br＞cv=ev-ac=2090012000=8900＜br＞sv=ev-pv=20900-21600=-700＜br＞（3）、若后续不作调整，会影响工期。因为进度偏差为-700小于0.进度落后。＜br＞（4）、bac=a+b+c+d+e+f+g+h=900+400+12800+1200+4000+1400+7200+4000=31900＜br＞etc=（bac-ev）/cpi=（31900-20900）/1.74=＜br＞6321.84＜br＞eac=ac+（bac-ev）/cpi=18321.84＜br＞不会超出bac＜br＞＜br＞vac=bac-eac=31900-18321.84=13578.16＜br＞

信管网cnitpm696422552707：
aceh8900, -700延期，此时关键路径已经变为acfh，至少延期两天11000，23000，不会，8900

信管网cnitpm698801883582：
关键路径aceh； 总工期3+8+10+5=26天 1.pv=21500元 ac=12000元 ev=21000元 2. cv=ev-ac=21000-12000=9000元 sv=ev-pv=21000-21500=-500元 成本节约；进度滞后有延期风险

信管网cnitpm644664337998：
关联路径：aceh 工期：3+8+10+5=26 （1） pv=a+b+c+d+e＊（3/10）+f＊（3/7）+g＊（5/8） =900+400+12800+1200+1200+600+4500 =21600 ev=a+b+c+d+e＊（1/2）+g＊（1/2） =900+400+12800+1200+2000+3600 =20900 （2） ac=12000 cv=ev-ac=20900-12000=8900＞0 sv=ev-pv=20900-21600=-700＜0 当前成本和进度情况为：进度落后，成本节约若后续不做调整，会对项目进度造成影响 营业截止监控时间点，项目进度偏差＜0，进度已经落后了（1） bac=a+b+c+d+e+f+g+h =900+400+12800+1200+4000+1400+7200+4000 =31900 etc=（bac-ev）/（ev/ac） =（31900-20900）/（20900/12000） ≈6316 eac=ac+etc=12000+6316=18316 （2） vac=bac-eac=31900-18316=-13584 如果当前成本绩效不改变，成本将节约！ 预测实例成本不会超出总测算