信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2024/3/30）

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来源：信管网 2024年03月31日【所有评论】

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2024/3/30）

试题一（19分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某企业食堂有多个档口供员工选择餐食，员工使用现金进行支付。为了更方便员工就餐，现需要将食堂进行升级改造。升级改造的主要内容为：
选餐区采用统一的入口，入口处放置餐盘和餐具；
增加收费软件系统，员工使用饭卡进行支付；
所有档口统一使用智能碗碟，碗碟配备FID芯片，预置收费金额；
选餐区设置统一出口，出口设置识别和支付一体机台，餐盘放上后自动计算总金额，员工直接刷卡支付；
新增服务台，提供充值服务。
项目组A承接了此项目，整个项目预计3个月完成。
【问题1】（5分）
请简述创建工作分解结构的过程。
【问题2】（10分）结合案例：
（1）请写出常用的两种WBS的表示形式。（2分）
（2）请指出以下WBS存在的问题。（8分）

【问题3】（4分）
请将下面（1）一（3）的答案填写在答题纸的对应栏内。
（1）①标志着某个可交付成果或者阶段的正式完成。
（2）交付成果如果规模较小可在②小时完成，或逻辑上不能再分，或所需请帮助资源、时间、成本可估算可控制的特征，那么它就可能被当作③。③的编码设计与①存在对应关系、其每一层代表编码的某一位数，有一个分配给它特定的代码数字。

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信管网考友试题答案分享：

信管网cnitpm593538306949：
让尽可能多的团队成员参与进来，确定工作分解方法，对工作进行分解，对每项工作赋予一个编号，没个工作包都有一个专人负责，分解4-6层，分解后让团队成员进行检查。没有包含全部工作，下一级工作之和不100％等于上一级工作。功能设计应放到设计下面。分解应在4-6层，分解太粗，没有写明由哪些专人负责哪个工作，没有控制账户范围确认数个工作包

信管网cnitpm529825354123：
识别主要可交付成果，确定分解结构，自上而下分解，确定标识码，检查分解程度是否合适。树形图，列表。功能设计放到了需求下面。设计分解不全面，缺少单元设计，集成设计等。测试分解不全面，缺少单元测试、集成测试等。未包括试运行、项目管理工作。里程碑，8，工作包

信管网godboy：
1.识别要分解到项目可交付物和项目工作 2.选择工作分解结构和层级 3.至上而下进行分解 4.对工作组件进行编码标识 5.核查分解完全且没有多余工作树形、列表型功能设计应该属于设计测试分解不全，缺少接口测试、功能测试、业务测试、验收测试缺少项目管理部分里程碑 80工作包

信管网cnitpm587722501503：
1：识别wbs的内容 2：建立创建wbs的方法和框架 3：分解wbs 4：进行标识和编码 5：评审wbs的内容、方法是否正确 1：wbs常用形式：生命周期法、产品或最终成果法 2：（1）缺少项目管理模块（2）1.3功能设计应放在设计中的2.3 （3）软件研发应放在设计的前面（4）程序编码应放在设计板块（5）测试板块缺少单元测试、系统测试（6）系统调试应放在测试板块中，紧跟系统测试后面 1：确认范围 2：2小时

信管网cnitpm695180755857：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/02/tbimg/02-02/1706855816.jpg＂ /＞

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