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PMP®每日一练试题内容（2024/3/30）
试题1
在项目章程批准之后;在规划采购启动时，项目经理应考虑哪个关键事项?A、工作分解结构（WBS）B、试题2
在项目技术设计评审阶段，已识别到必须采取的纠正措施，这将在两个部门创造新的风险领域项目经理应该做什么试题3
在执行一个国际性项目期间，由于文化背景不同，相关方对沟通项目状态更新的方式意见不一致。若要让所有相关试题4
项目团队分散于三个国家，项目经理必须考虑团体的协作和知识共享，以下哪项是项目经理最优先考虑的问题?试题5
客户不确定迭代进展状态如何？并请求审查迄今为止完成的工作。审查完成后，客户对迄今完成的工作不满意，并试题6
项目进入三个月时，项目经理注意到许多项目团队成员对其他团队成员的工作给予负面评价，项目经理应该怎么做试题7
团队评价绩效指标不包括:A、个人技能的提升B、团队能力的提升C、团队成员离职率降低D、客户满意度的提试题8
在项目会议期间，项目相关方拒绝接受项目范围，项目经理发现该项目相关方是主要项目发起人，项目经理应该在试题9
在项目执行期间，客户识别出没有包含在合同之内的新需求。项目经理首先应该怎么做?A、向高级管理层报告试题10
变更控制委员会批准了对项目进度基准的变更。由于项目的可交付成果将作为公司的新产品上市，运营经理表示不
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