信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e1_1.html

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2024/3/21）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/3/21

点击查看：更多信息系统项目管理师习题与指导

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2024/3/21）

试题三
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
A公司近期成功中标当地政府机构某信息中心的信息安全系统开发项目。公司任命小李为项目经理，配备了信息安全专家张工，负责项目的质量保证和关键技术。
小李为项目制定了整体进度计划，将项目分为需求、设计、实施和上线试运行四个阶段.项目开始后，张工凭借其丰富的经验使开发过程得到了很好的质量保证，需求和设计顺利通过了张工的把关。小李认为后续阶段不会有什么太大问题。开发阶段过半时，公司领导通知小李发生了两件事。第一是公司承揽新项目，需要张工调离；第二是信息中心进行人事调整，更换了负责人。小李向公司领导承诺，一定做好配合工作，保质保量完成项目。
张工调离后，小李亲自负责质量保证和技术把关。项目实施阶段完成后，信息中心新领导对该系统相当重视，委派信息中心技术专家到现场调研和考察。小李为此专门组织技术人员与信息中心专家讨论软件开发技术，查看部分关键代码，并考察了部分程序的运行结果。现场考察后，信息中心专家认为A公司编写的代码不规范，安全性存在隐患，关键部分执行效率无法满足设备要求，不具备上线试运行的条件。
信息中心领导获悉上述情况后，决定邀请上级领导、业界有关专家并会同A公司主要负责人组织召开项目正式评审会。
【问题1】(5分)
请结合案例，分析小李在质量管理方面存在的问题。
【问题2】(6分)
(1)简要分析信息中心组织的正式评审会可能产生的几种结论。
(z)如经评审和协商后A公司同意实施返工，简要叙述小李在质量管理方面应采取的后续措施。
【问题3】(4分)
项目经理组织技术人员与信息中心专家讨论软件开发技术，查看部分关键代码，这种质量控制方法称为(1)；信息中心专家实际运行程序，考察其执行效果和效率，这种质量控制方法是（2）。
请你将上面的叙述补充完整(将空白处应填写的恰当内容写在答题纸的对应栏内)。

信管网cnitpm593538306949：
没有制定质量管理计划。没有对质量进行监督。没有进行良好的沟通。没有对干系人进行管理。张工，调离后没有安排专人负责质量。没有对质量进行控制。没有制定相应的质量标准。没有对项目进行及时检查。信息中心的正式评审可能会产生合格，建议整改和不合格三种结论。 应制定质量管理计划。把质量管理计划中的内容落实到整个项目管理中。专人负责项目质量。积极识别无效的因素。做好质量控制和质量保证，及时联系干系人，以获得干系人的认可。1.查看代码 代码走查

信管网arielle：
1 想当然认为没问题 2 兼任质量人员 3 没有做阶段评审 4 没有相关质量经验 1 质量代码确实不规范，存在不安全，返工 2 质量基本符合要求，需要再优化 3 重新安排质量人员，进行阶段性评审监督，是否符合质量要求静态测试 动态测试

信管网cnitpm662359360928：
1、没有进行规划质量管理过程，没有输出质量管理计划和质量测量指标 2、需求和设计阶段顺利通过张工把关，小李认为后续阶段不会有太大问题，思想上对质量管理有放松 3、开发阶段过半时，张工被调离项目组 4、小李亲自负责质量保证相关工作，身兼多职，精力分散可能无法做好质量管理 5、客户方信息中心更换负责人，关键干系人发生变化后，没有与干系人及时沟通、同步信息并达成一致意见（1）评审通过，符合质量要求和相关标准，可以部署试运行 有条件的评审通过，存在不影响系统主要功能的质量问题，限期改正确认通过后可部署试运行 评审不通过，存在质量问题，不符合要求，不具备试运行条件 （2）1、编制质量管理计划，制定质量测量指标 2、加强质量管理，及时发现问题，减少返工 3、与公司高层申请加派专业质量管理人员负责质量保证工作 4、与客户方加强沟通，与主要干系人及时沟通，达成共识代码审查 测试

信管网myzyzhz：
未制定质量管理计划·未进行测试与阶段性评审，项目泾理兼忙质量负责人精力分散。拒绝，同意，整改后上线。做好沟通，制定计划，，梳理需求与质量标准，评估风险因素，防止返工。静态检查，动态检查

信管网godboy：
1.没有制定质量管理计划 2.没有质量标准 3.张工离开后没有专门的质量人员替换 4.项目经理兼任质量管理人员 5.项目经理对后续的质量管理重视不够 5.没有做好质量保证，与客户沟通不足 5.缺少质量监控，发现问题不及时1.整改、项目延期、项目取消 2.找专门的质量管理人员，制定质量管理计划，制定质量标准，案计划执行质量管理，做好质量管理工作，及时与客户沟通，进行质量管理培训走插，测试