• 试题1

  （ ）属于项目财务绩效评估的基本方法。
  A.动态分析法
  B.预期效益分析法
  C.风险调整贴现率法
  D.因果图

• 试题2

  在项目组合管理中，在组织范围内为项目分配资源。组织级项目管理中的资源平衡过程主要是：（ ）。
  A、首先为单个项目做资源平衡，再在项目间进行资源平衡
  B、针对所有项目的需求对组织内的资源进行统一的资源平衡
  C、只在单一项目内进行资源平衡
  D、主要针对资源短缺的项目进行资源优化与平衡

• 试题3

  根据下图，表示竣工费用超支情况的是（ ）
  
  A、①
  B、②
  C、③
  D、④

信息系统项目管理师每日练习题答案解析（2024/3/21）

• 试题1

  信管网参考答案：A

  信管网参考解析：

  对项目的投资效果进行经济评价的方法，有静态分析法和动态分析法。
  静态分析法对若干方案进行粗略评价，或对短期投资项目作经济分析时，不考虑资金的时间价值。此法简易实用，包括投资收益率法、投资回收期法、追加投资回收期法和最小费用法。
  动态分析法也叫贴现法，它考虑了资金的时间价值，较静态分析法更为实际、合理。其中包括净现值法、内部收益率法、净现值比率法和年值投资回收期等方法。

• 试题2

  信管网参考答案：B

  信管网参考解析：

  
  

  组织级项目管理中的资源平衡过程，主要针对所有项目的需求对组织内的资源进行统一的资源平衡，以保证项目的平衡发展。

  （4）在组织范围内为项目分配资源，保证高优先项目的资源分配，一个新的项目提出后，首先要看的是组织有没有足够的资金和资源能力来完成这个项目。只有实现了项目的组合管理，才能快速地对组组的资金和资源能力作出判断，并在组织的能力出现短缺时，采取有效的措施，如资源能力不足时，可能采用项目外包的方式。同时，实施项目组合管理有利于将资源优先分配到关键的项目上，以保证组织目标的顺利实现。

  
  

• 试题3

  信管网参考答案：A

  信管网参考解析：

  CV----成本偏差：CV=EV-AC  CV>O成本节约 CV<0 成本超支

  SV----进度偏差：SV=EV-PV  SV>O 进度超前 SV进度滞后

  CPI---成本绩效指数：CPI=EV/AC  CPI>l成本结余 CPI<1 成本超支

  SPI---进度绩效指数：SPI=EV/PV  SPI>l进度超前 SPI进度滞后

  题目中：②表示项目当前时间点费用超支情况，而①则表示项目竣工费用超支情况。③表示项目实施进度滞后。④表示项目完工时间与当前检查时间之间的时段