信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2024/3/19）

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来源：信管网 2024年03月20日【所有评论】

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2024/3/19）

试题二（19分）
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某项目共有9个活动（A-I），总预算BAC为102万元。该项目活动关系、工期和截止到第4周周末的相关项目数据如下表所示：

【问题1】（7分）
结合案例：
（1）请绘制项目的双代号网络图。
（2）请确定项目的关键路径及工期。
【问题2】（4分）
请计算活动E的自由浮动时间和总浮动时间。
【问题3】（6分）
请判断项目在第4周周末时的进度与成本绩效，并说明原因。
【问题4】（2分）
项目经理认为目前项目出现进度的问题是暂时情况，后期项目会重新回到正轨，请帮助项目经理重新估算项目的总成本。
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信管网cnitpm662359360928：
cgi 19自由e 6 总e 7pv=6+5+10+5+4+4=34 ev=6+5+7+2+3+8=31 ac=4+4+6+3+3+10=30 sv=31-34=-3 cv=31-30=1 此时sv=-3，cv=1，所以进度落后，成本节约会重新回到正轨，即非典型情况： eac=ac+etc=30+102-31=101

信管网cnitpm593538306949：
关键路径cji 工期19天总浮动时间5天，自由浮动时间4天pv＝34 ev＝31 ac＝30 sv＝-3 cv＝1 进度落后，成本节约非典型偏差，eac＝ac＋bac－ev＝101

信管网cnitpm591371212842：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/01/tbimg/01-05/1704430956.jpg＂ /＞

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