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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2024/3/18）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/3/18

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2024/3/18）

信管网cnitpm707614334833：
1、未及时更新项目管理计划； 2、未及时了解项目进度，导致交付期至进度落后； 3、未合理分配人力资源。1、更新项目管理计划； 2、增加人力资源； 3、及时了解项目进度

信管网bailing860514：
问题1：存在如下不妥之处：＜br＞1.对于建设方提交的要求没有进行书面需提交变更申请，而只是口有转述；＜br＞2.对于变更内容没有变更方案及评审，只是考虑一会儿就答应了；＜br＞3.范围有变化，项目进度计划需要改变，小曹没进行项目进度计划修改；＜br＞4.采用加班加点方式不妥；＜br＞5.块交付了，项目集成测试问题还没解决，没有做好进度控制；＜br＞＜br＞问题2:1.提交变更申请及变更方案；＜br＞          2.变更走严格的变更控制流程；＜br＞          3.进度管理计划需要按需调整；＜br＞          4.做好范围监控；＜br＞           5.做好进度控制；＜br＞

信管网cnitpm593538306949：
变更没有提交书面材料，没有经过初审，没有经过论证，没有经过ccb的审批，没有通知相关干系人，没有对变更进行监督，没有遵守变更流程，增加范围后，应变更相应基准，管理计划，项目文件，小曹对于项目新增部分没有监督，没有与团队成员进行沟通，质量控制做的不到位，没有设置新增部分里程碑，没有在相关节点进行验收，对新增部分需要资源没有从分分析对新增范围进行论证，成本增加，更新进度计划，设置相关里程碑，资源增加进行估算，获取相关资源，增加优质资源的投入，加强质量控制，做好团队沟通，团队建设，在里程碑进行审计，保障进度和质量符合要求。

信管网cnitpm563441900896：
盲目的应付客户导致项目需求蔓延。而且并不增加的资源。导致项目开发有问题。重新评估项目需求。制定项目进度计划表。评估项目所需要的人力工时。根据实际情况请求领导增加资源的投入。

信管网myzyzhz：
没有进行初步评估只有进竹转述。领导不能未通过评审，直接许诺。项目管理职责不能全权委托，单进行变更程序，加强质量管理，做好测试计划，避免返工。