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信息系统项目管理师每日练习题与答案解析(2024/3/14)

信息系统项目管理师每日练习题(2024/3/14)

  • 试题1

    项目进度网络图是( )。.
    A.活动定义的结果和活动历时估算的输入
    B.活动排序的结果和进度计划编制的输入
    C.活动计划编制的结果和进度计划编制的输入
    D.活动排序的结果和活动历时估算的输入

  • 试题2

    ( )不是成本估算的方法。
    A.类比法
    B.储备分析
    C.项目管理软件
    D.挣值分析法

  • 试题3

    以下关于项目目标的论述,不正确的是( )。
    A.项目目标就是所能交付的成果或服务的期望效果
    B.项目目标应分解到相关岗位
    C.项目目标应是可测量的
    D.项目是一个多目标系统,各目标在不同阶段要给予同样重视

信息系统项目管理师每日练习题答案解析(2024/3/14)

  • 试题1

    信管网参考答案B

    信管网参考解析:

    项目进度管理是指确保项目准时完成所需的工程。

    项目进度管理的过程包括:规划进度管理、定义活动、排序互动、估算活动、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度。

    项目进度网络图是“排列活动顺序”的输出,是“制定进度计划”的输入。

    通过对项目活动进行排序可以得到项目进度网络图,由项目进度网络图找到项目的关键途径,从而制定项目的进度计划。


  • 试题2

    信管网参考答案D

    信管网参考解析:

    成本估算的工具和技术主要有:
    (1)类比估算法,又称为“自上而下估算法”。这种方法的优点在于简单易行,花费少,尤其是当项目的详细资料难以得到时,此方法是估算项目总成本的一种行之有效的办法。但是这种方法也具有一定的局限性,进行成本估算的上层管理者根据他们对以往类似项目的经验对当前项目的总成本进行估算,但由于项目的一次性、独特性等特点,在实际生产中,根本不存在完全相同的两个项目,因此这种估算的准确性比较差。
    (2)资源单价法。估算单价的个人和准备资源的小组必须清楚了解资源的单价,然后对项目活动进行估价。在执行合同项目的情况下,标准单价可以写入合同中。如果不能知道确切的单价,也要对单价进行估计,完成成本的估算。
    (3)自下而上的成本估算,也叫工料清单法。这种成本估算方法是利用项目工作分解结构图,先由基层管理人员计算出每个工作单元的生产成本,再将各个工作单元的生产成本自下而上逐级累加,汇报给项目的高层管理者,最后由高层管理者汇总得出项目的总成本。采用这种方法进行成本估算,基层管理者是项目资源的直接使用者,因此由他们进行项目成本估算,得到的结果应该十分详细,而且比其他方式也更为准确。但是这种方法实际操作起来非常耗时,成本估算工作本身也要大量的经费支持。
    (4)利用计算机工具,如项目管理软件进行估算。
    (5)其他的估算方法。
    (6)意外事件的估算。
    (7)质量成本。
    挣值分析法不是用于成本估算的方法,它属于成本工具常用的工具和技术。

  • 试题3

    信管网参考答案D

    信管网参考解析:

    任何一个项目,不论是建筑业、国防系统的复杂项目,还是IT项目、个人或团体的一次性的大小项目或活动,项目一经确定投资实施,必定要产生一个项目的目标,而且这个目标是经过仔细分析得出的,是一个清晰的目标,尽管对于项目的不同利益方,如客户方、承包商或其他相关厂商又有不同目标和把握的重点,但其最终结果是实现项目整体的目标。项目目标就是实施项目所要达到的期望结果,即项目所能交付的成果或服务。即A是正确的。
    项目目标具有如下特性:
    (l)项目目标的多目标性
    对于一个项目而言,项目目标往往不是单一的,而是一个多目标系统,希望通过一个项目的实施,实现一系列的目标,满足多方面的需求。但很多时候不同的目标之间是相互冲突的,实施项目的过程就是多个目标协调的过程,有同一层次不同目标的协调、不同层次总项目目标与子目标的协调、项目目标与组织战略的协调等。
    (2)项目目标的优先性
    项目是一个多目标的系统,不同目标可能在项目管理的不同阶段根据不同需要,其重要性也不一样。如,在项目的启动阶段,技术性能可能需要给予更多关注,在实施阶段成本将会成为重点,而时间进度往往是在验收时给予高度的重视。而对于不同的项目,关注的重点也不一样,如单纯的软件研发项目将更多地关注技术指标和软件质量。
    由此可知,D是不正确的。
    (3)项目目标具有层次性
    项目目标的层次性是指对项目目标的描述需要有一个从抽象到具体的层次结构,即一个项目目标既有最高层的战略目标,又有较低层次的具体目标。通常是把明确定义的项目目标按其意义和内容表示为一个递进层次结构,而且越是较低层次的目标应该描述越清晰具体,并应分解到相关岗位。即B是正确的。
    项目目标的SMART原则:
    S (Specific) -明确性
    M (Measurable) -可衡量性
    A (Attainable) -可接受性
    R( Relevant)  -实际性
    T (Time-based) -时限性
    即C是正确的。
    故本题的正确答案为D。

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