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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2024/3/9）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某大型国有企业A计划建立一套生产自动控制系统，改变目前的半自动化生产状态。A企业内部设立有信息中心，具有自主开发能力，但采购部门经理老李认为自主开发耗时长，还是决定从外部选择一家具有相关成熟产品和实施经验的集成商实施外包。
老李组织编写了采购计划，确定该项目要对外进行招标，由于招标代理机构B已经与A企业合作多次，并列入了A企业的供应商名录，因此A企业直接委托B机构开始招标工作。
招标代理机构B协助A企业拟制了招标文件，并在互联网上发布了招标公告。招标文件中要求，潜在供方应具有信息系统集成二级（及其以上）资质。集成商C公司想参加投标，但只具有信息系统集成三级资质，C公司联合了有信息系统集成二级资质的集成商D公司共同参加投标。在投标截止时间前一周。A企业发现招标文件中有一处错误，他们对招标文件进行了修改并在网上进行了公告，还电话通知了每一个已知的投标人。
代理机构B接收了多份标书，与A企业共同对标书中涉及的技术方案、报价、资质证明材料等文件进行了评审，最终选择了一家报价最低的集成商E公司。
接下来，A企业与集成商E公司签订了合同。在项目需求阶段，双方对于需求的理解产生了不一致。为消除需求的歧义，双方召开了多次会议进行沟通。同时，在项目实施过程中，由于集成商E公司没有此类软件开发的经验，部分开发模块需要外购，因此导致项目的进度延后。
【问题1】（3分）
老李直接决定将项目外包的做法是否合适？为什么？
【问题2】（3分）
判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”）；
（1）编制采购计划计划前应首先做出自制/外购决定。 （ ）
（2）A企业不应该直接委托B机构作为招标代理机构。（ ）
（3）结束采购过程就是把合同和相关文件归档以备将来使用. （ ）
【问题3】（8分）
（1）该项目的合同应采用哪一种合同对于甲方比较有利？为什么？
（2）C公司和D公司的联合体是否符合投标要求？为什么？
【问题4】（6分）
请说明在该项目的采购过程中可能存在哪些问题？

信管网cnitpm606397769439：
合适 自主开发耗时长◑对 错 错◑总价合同 承担风险小 不符合 联合体资质应该以低的为准 ◑未审核招标公司资质 投标截止前一周对标书进行修改 已投标文件无法进行修改 选择集成商没有充分考虑 合同未明确需求 进度时间

信管网chenpeiping136：
一：不对。未对自制和外购进行分析评估，只凭个人主观就决定采用外包方式。 二，错 三，总价合同。总价合同适合需求较明晰，风险不大的项目。总价合同是由乙方承担风险。 不符合要求。

信管网cnitpm536011760680：
不合适，应该进行自制＼外购分析，否则有风险◑1对、2对、3错◑1.总价合同，因为需求清晰，总价合同价格低 2.不符合，因为联合体的资质以最低的为准，最低为3级，不满足◑1.修改招标文件，投标截止日期应延后10天，并通知所有投标公司 2.招标评审应有a公司参与 3.不应选报价最低的公司 4.评审还应考虑投标单位是否有开发经验

信管网cnitpm463764180183：
问题1 不合适，老李只从自主研发时长角度考虑，未多方面进行考虑 问题2. 1.× 2.× 3.× 问题3. 1.总价合同 2.符合，投标方可以联合组建符合条件的投标主体 问题4. 1.老李自己一人组织编写采购管理计划，没有发动更多项目成员参与 2.没有公开评标 3.没有对集成商的资质进行评审