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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2024/3/8）

阅读下列说明，回答问题1至问题 4，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

以下是某项目的基本信息：

【问题1】（10分）

结合案例：

(1)请画出该项目的双代号网络图

(2)计算该项目的关键路径和工期

【问题2】（5分）

根据项目经理的预测，H活动是项目组面临的一个新问题，一旦延期将会影响到整个项目的工期，这种说法对吗？为什么？ 如果不对，其延期几天会影响整个项目的工期？

【问题3】（7分）

项目的费用主要取决于项目中的人力资源成本 (500 元/人天)，项目中各活动为紧前活动完成后立即开始。运行到第十天时项目经理对项目进展情况进行了统计。其中ABCDEFG 均已完工，HK 尚来开工，IJ各完成了 50%，项目已花费成本 100000元，请计算项目此时的进度偏差和成本偏差，并说明项目的执行绩效。

【问题4】（3分）

在当前绩效情况下，请写出项目经理应该采取的措施。

信管网cnitpm695611751673：
beik 17天＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/03/tbimg/03-08/1709859472.jpg＂ /＞◑3天◑◑

信管网godboy：
◑不对，它不在关键路径上，非关键活动，延期2天以上会影响工期◑◑加班赶工、快速跟进、采用新技术、高效人员

信管网cnitpm695180755857：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/01/tbimg/01-26/1706269198.jpg＂ /＞◑＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/01/tbimg/01-26/1706269282.jpg＂ /＞◑＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/01/tbimg/01-26/1706270395.jpg＂ /＞◑＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/01/tbimg/01-26/1706270385.jpg＂ /＞

信管网cnitpm659131614119：
关键路径beik，17天 adhk=15天，延期3天会造成项目延期 pv= ev=6＊3+9＊4+2＊12+7＊4+2＊2+9＊3+7＊4）＊500=84000+38＊500=103000 ac=100000 进度落后，成本节省