信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2024/3/5）

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来源：信管网 2024年03月06日【所有评论】

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2024/3/5）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
A公司承接某智能会议信息系统项目，公司成立了项目组并任命小王担任项目经理。
项目组从业务需求、技术、人员等方面对项目风险源进行了分析，并结合过去投行的同类项目积累的经验及专家建议将风险分为需求风险、技术风险、管理风险、外部风险四类。为界定不同层次的风险概率和影响，制定了如下表1表3：

风险识别时，小王组织项目组成员召开会议，项目组成员畅所欲言，将自己认为过程中可能遇到的所有风险列出来，按照风险类别对风险进行整理并汇总，形成风险清单初稿。随后，小王召集10位各领域专家，每位专家以独立匿名方式对风险清单初稿进行分析筛选，小王汇总结果并反馈回各专家，专家再次进行分析筛选，最终确定风险清单终稿。
【试题1】（8分）
结合案例：
（1）在风险识别过程中，小王制定风险清单的初稿和终稿时，各自用了哪种方法。
（2）制定终稿时所用方法的优点是什么？
【问题2】（8分）
结合案例：

（1）分析下表列出的风险，并补充完成每个风险的风险等级。

（2）请指出项目组最应该关注的上表中的哪些风险。
【问题3】（4分）
请将下面（1）～（4）的答案填写在答题纸的对应栏内。
风险登记册的编制始于（1）过程，在项目实施过程中供（2）过程和项目管理过程使用。最初的风险登记册包括如下信息：（3）和（4）。
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信管网cnitpm593538306949：
初稿运用，会议，头脑风暴终稿运用，专家判断，投票，专家判断优点，可以从专家的角度形成专业的意见，多次对意见形成反馈，最终得到相对客观的终稿◑中风险，高风险，中风险，中风险，低风险，高风险优先关注需求风险中的需求随时改动，外部风险供应商未及时供货◑识别风险，制定风险应对措施，风险来源，风险影响

信管网cnitpm697718114006：
头脑风暴焦点小组 ◑中高中中低高需求风险和外部风险◑制定项目管理计划指导与管理项目工作编号和标识

信管网godboy：
头脑风暴、delphi法避免专家的个人影响，是结果更准确◑中风险、高风险、中风险、中风险、低风险、高风险需求随时变动、供应商未及时供货◑识别风险，监控、风险分类、风险属性

信管网cnitpm700374780802：
1.初稿：头脑风暴终稿：德尔菲技术 2.减少数据偏倚，防止任何人对结果不适当的产生过大影响◑1.中风险、高风险、中风险、中风险、低风险、高风险 2.需要关注需求随时改动和供应商未及时供货两点风险◑1.风险识别 2.监控 3.已识别的风险清单 4.潜在应对措施清单

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