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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2024/3/4）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
下图给出了一个信息系统项目的进度计划网络图（含活动历时）

下表给出了该项目各项活动的历时和成本估算值

【问题1】（5分）
（1）请指出该项目的关键路径。
（2）请计算该项目的总工期。
（3）请计算活动C的总浮动时间和自由浮动时间。
【问题2】（3分）
假设该项目无应急储备，管理储备为10000元，计算该项目的完工预算BAC和总预算。
【问题3】（6分）
按照项目进度计划，第12天结束时应完成活动C、F、J，实际情况为：C完成了75%；F完成了100%；J完成了50%；实际花费25000元。请计算该时点的计划值PV、挣值EV、成本绩效指数CPI和进度绩效指数SPI。
【问题4】（6分）
在项目第12天结束时，项目经理对项目滞后的原因进行了分析，找出了滞后原因M（由于M造成的偏差是非典型的）
（1）假设M在以后的项目实施过程中不会再发生，请计算完工估算EAC。
（2）假设M在以后的项目实施过程中一直存在，请计算完工估算EAC。

信管网cnitpm560090640582：
关键路径abcdk和aefgk 总工期18天 由于c在关键路径上，所以c的总时差和自由时差都为0◑完工预算为3万元，总预算为完工预算+管理储备= 3万元+1万元=4万元◑pv=a+b+c+e+f+h+i+j=21000元 ev=19000元，ac=25000元 cpi=ev/ac=19000/25000=0.76 spi=ev/pv=19000/21000=0.9◑答：如果是非典型的，完工估算eac=ac+bac—ev=25000+ 如果是典型的，eac=bac/cpi

信管网cnitpm593538306949：
关键路径有2条abcdk和aefgk 总工期18天 c的总时差和自由时差都为0◑bac＝30000元 总预算40000元◑ac＝25000 pv＝21000 ev＝19000 spi＝ev/pv＝0.905 cpi＝ev/ac＝0.76◑非典型偏差eac＝ac＋bac－ev＝36000 典型偏差eac＝bac/cpi＝39743.7

信管网ａｎｄydo774：
abcdk 或aefgk 18天 0.0◑bac=30000 总预算40000◑pv=10000 ev=4000＊0.75+4000+2000＊0.5=8000元 ac=25000 cpi=8000/25000=0.32 spi=8000/10000=0.8◑eac=25000+30000-8000=47000 eac=30000/0.32=93750

信管网cnitpm697718114006：
abcdk,aefgk 18天 0，0 ◑ba“c=1000+2000+4000+3000+3000+4000+5000+2000+3000+2000+1000=30000元 总=30000+10000=40000元◑第12天结束计划完工为abcefhij， pv=30000-3000-5000-1000=21000元 ev=1000+2000+3000+4000+2000+3000+4000＊75％+2000＊50％=19000元 cpi= ev/ac=19000/25000=0.76 spi= ev/pv=19000/21000=0.9◑eac=bac/cpi=30000/0.76=39474元 eac=ac+bac-ev=25000+30000-19000=36000元