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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2024/3/2）

试题一(25分)

信管网godboy：
167、174、功能模块设计、设备安装、活动并行◑1.开发人员没有参与需求分析 2.需求没有经过审核 3.没有做好风险识别工作 4.没有做好风险应对措施 5.对项目缺失监控，最后才发现进度偏差 6.项目沟通管理没做好，项目对项目中遇到的问题不清楚 7.采购管理没做好，导致设备到货延迟 编制进度管理计划，按计划对项目进行检查，做好实际进度与基准偏差，提出纠正意见以及采取预防措施 专家判断、会议、人际关系与团队技能（影响力）、备选方案分析、挣值风险、偏差分析、趋势分析、多标准决策分析、绩效审核

信管网18269203055：
1.167 174 综合，设备 2.没有制定管理管理计划，收集需求不全面，沟通不足，汇报不及时 3.进度计划表

信管网cnitpm674358577432：
问题一回答：（1）167（2）174（3）综合布线（4） 设备安装。（5）赶工，聘请懂新技术人员增援。＜br＞问题二回答：①需求分析不全。②没有制定风险识别和风险应对措施。③没有设置进度应急缓冲时间。④部门之间沟通少。⑤项目经理没有监控项目，没有整合资源。⑥没有制定项目管理计划。＜br＞问题三回答：实施进度控制：①制定配置管理计划。控制进度变更。②设置进度缓冲时间。③识别风险。④整合资源。采用工具：①进度计划工具②关键路径③资源优化④进度网络图。⑤专家⑥项目信息系统＜br＞

信管网cnitpm590929709015：
167天，174，因为综合布线和设备安装，加强质量管理，减少返工 2 1没有做需求管理计划 2没有技术可行性分析 3项目经理没有项目管理经验 4王工一个人制订了进度管理计划 5采购管理做的不到位 6项目进度没有随时报告 3 1赶工 2快速跟进 3使用高效人员，提高生产效率 4加强质量管理减少返工 5改进生产技术 1