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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2024/2/28）

试题二（25分）
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
W公司与所在城市电信运营商Z公司签订了该市的通信运营平台建设合同。W公司为此成立了专门的项目团队，由李工担任项目经理，参加项目的还有监理单位和第三方测试机构。李工对项目工作进行了分解，制作出如下表所示的任务清单。经过分析后李工认为进度风险主要来自需求分析与确认环节，因此在活动清单定义的总工期基础上又预留了4周的应急储备时间。该进度计划得到了Z公司和监理单位的认可。

在项目启动与人员、资源调配（任务A）阶段，李工经过估算后发现编码、单元测试、集成测试（任务F）的技术人员不足。经公司领导批准后，公司人力资源部开始招聘技术人员，项目前期工作进展顺利，进入详细设计（任务E）后，负责任务E的骨干老杨提出，详细设计小组前期没有参加需求调研和确认，对需求文档的理解存在疑问。经过沟通后，李工邀请Z公司用户代表和项 目团队相关人员召开了一次推进会议。会后老杨向李工提出，由于先前对部分用户需求的理解有误，须延迟4周才可完成详细设计。考虑到进度计划中已预留了4周的时间储备，李工批准了老杨的请求，并按原进度计划继续执行。
任务E延迟4周完成后，项目组织开始编码、单元测试和集成测试（任务F）。此时人力资源部招聘的新员工陆续到职，为避免进度延误，李工第一时间安排他们上岗。新招聘的员工大多是应届毕业生，即便有老员工带领，工作效率仍然不高。与此同时，W公司领导催促李工加快进度，李工只得组织新老员工加班。虽然他们每天加班，可最终还是用了20周才完成原来计划用15周完成的任务F。此时已临近春节假期，在李工的提议下，W公司决定让项目组在假期结束前提前1周入驻Z公司进行现场安装与软硬件联合调试。由于Z公司和监理单位春节期间只有值班人员，无法很好地配合项目组工作，导致联合调试工作进展不顺利。为了把延误的进度赶回来，经公司同意，春节后一上班，李工继续组织项目团队加班。此时许多成员都感到身心疲惫，工作效率下降，对项目经理的安排充满了抱怨。
[问题1]
根据任务清单，将前导图填充完整，并指出项目的关键路径、计算计划总工期、活动C 和G的总时差（总浮动时间）。

[问题2]（6分）
结合本案例简要叙述项目经理在进度管理中存在的主要问题。
[问题3]（6分）
如果你是项目经理，请结合本案例简要叙述后续可采取哪些应对措施。
[问题4]（5分）
除了采取进度网络分析，关键路径法和进度压缩技术外，请指出李工在制定进度计划时还可以采用那些方法或工具。

信管网cnitpm593538306949：
abcefhij 59算上应急储备63 c总是差0 g总是差41-16=25＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/02/tbimg/02-28/1709081914.jpg＂ /＞◑没有制定进度管理计划，没有收集需求，对需求了解不清楚，没有通知所有团队成员，定义范围，定义活动，分解任务时只有自己分解，没有群策群力，分解的任务没有经过评审，没有组织人员对分解的任务进行确认，没有进度计划，没有合理安排活动顺序和估算时间，没有考虑到项目制约因素，没有做好沟通管理，◑召开全体人员的项目推进会，更新项目进度基准，明确团队成员任务，开展团队建设，开展培训，使新员工能快速进入工作状态，与建设单位与监理单位进行沟通，促进干系人参与，对进度提出变更申请，延长工期，组织活动提升士气◑资源优化，数据分析，假设情景分析，模拟，计划评审技术，项目管理信息系统，敏捷或适应性发布规划

信管网ａｎｄydo774：
◑1.没有制定进度管理计划 2.没有活动定义 3.没有活动排序 4.没有对活动资源进行估算 5.没有对活动资源的历时进行估算 6.制定的进度计划有问题 7.没有考虑过渡赶工对项目成员的影响 8.没有考虑节假日的因数 9.进度控制有问题◑◑甘特图，提前量，滞后量

信管网godboy：
◑1.李工一个人进行任务分解，没有团队成员参与 2.需求分析没有开发人员参与 3.新员工没有培训直接上岗，工作效率低下 4.对进度监控不及时，没有及时进行干预，导致延误工期 5.赶工方式不合理，没有考虑假期 6.进度计划制定没去考虑假期 7.加班安排没有与客户和监理方进行沟通，没人配合 8.没有做好员工情绪疏导，团队建设出问题 9.进度延误没有走变更流程 10.没有制定进度管理计划◑1.与客户沟通，协调资源进行赶工 2.重新制定合理的进度计划安排，并得到客户和团队的认可 3.向公司请求资源，加快项目进度 4.梳理项目活动，对相关活动进行并行工作 5.加强质量管理，避免工作返工 6.做好进度监控，及时发现进度偏差，采取必要处理措施 7.做好团队建设，对加班同事进行认可和奖励 8.与客户和监理做好沟通管理，及时汇报项目进度◑资源平衡、关键链、项目管理信息系统、仿真、资源日历、假设情景分析、备选方案分析、

信管网沫沫：
关键路径:abcefhij，59天。总时差c为0，g为25◑1.李工只对项目进行了解制定任务清单，没有制定项目管理计划。 2.没有全员参与，定义活动环节不到位。 3.没有制定项目进度计划 4.没有对进度进行控制，导致工期超 5.资源分配不合理，没有设置ab岗 6.沟通出现问题◑◑资源平衡法，资源平滑法，活动网络图法，关键链法

信管网cnitpm427966830846：
无进度计划，没有设置里程碑，没有阶段性评审。加强质量管理，改进方法，提高生产效率。用高素质的人代替低效率的人。快速跟进，并行施工。三点估计，参数估算，专家判断，偏差分析，趋势分析。