• 试题1

  自制或外购的决定需要考虑（ ）。
  A. 战术成本和战略成本
  B. 管理成本和项目成本
  C. 拖延成本和滞留成本
  D. 直接成本和间接成本

• 试题2

  （  ）involves using mathematical techniques to forecast future outcomes based on historical results.
  A. Trend analysis
  B. Quality audit
  C. Defect repair review
  D. Flowcharting

• 试题3

  某个新的信息系统项目由三个分系统组成。管理层希望该项目以较低的成本带来较高效益。虽然项目经理想花时间和金钱来整合一些可以为公司带来长远利益的问题，但在项目实施过程中，分系统的项目经理们聘用了一些比团队成员平均工资高得多的高级职员。一般地，当与项目干系人一起工作时，项目经理应该（ ）。
  A. 将项目干系人分组以便于辨认
  B. 尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动
  C. 注意到项目的干系人经常有着截然不同的目标，这就使项目干系人管理复杂化
  D. 认识到角色和责任可能重叠

信息系统项目管理师每日练习题答案解析（2024/2/27）

• 试题1

  信管网参考答案：D

  信管网参考解析：

  自制和外购分析方法既是制订项目采购管理计划的方法，也可用于范围定义过程，用来决定某种产品是由项目团队生产或者外购，这是一种通用的管理技术。如果决定外购，还需要进一步决定是购买还是租赁该产品。自制和外购分析应该既包括直接成本又包括间接成本。例如，分析购买产品时既要考虑购买产品的直接支出，也要包括管理采购过程带来的间接成本。

• 试题2

  信管网参考答案：A

  信管网参考解析：

  参考译文：趋势分析指根据过去的结果使用数学方法预测未来成果。

• 试题3

  信管网参考答案：C

  信管网参考解析：

  项目干系人是指参与项目和受项目活动影响的人，包括项目发起人、项目组、协助人员、顾客、使用者、供应商，甚至是项目的反对者。项目干系人可能对项目及其结果施加影响。管理项目干系人的期望是困难的事情，因为项目的干系人经常有可能相互冲突的目标。
  在本题中，管理层希望该项目以较低的成本带来较高效益，分系统的项目经理们聘用高薪的高级职员是以超高的成本换取项目的质量和进度，因此分系统的项目经理们和管理层的目标是不同的。