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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2024/2/18）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/2/18

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2024/2/18）

试题三（25分）
阅读下面说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。
[说明]
某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。第四个月底时，各任务的计划成本、实际成本及完成百分比如下表：

【问题1】（10分）
请分别计算该项目在第四个月底的PV、EV、AC值，并写出计算过程。请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。
【问题2】（5分）
有人认为：项目某一阶段实际花费的成本（AC）如果小于计划支出成本（PV），说明此时项目成本是节约的，你认为这种说法对吗？请结合本题说明为什么。
【问题3】（10分）
（1）如果从第五月开始，项目不再出现成本偏差，则此项目的预计完工成本（EAC）是多少？
（2）如果项目仍按目前状况继续发展，则此项目的预计完工成本（EAC）是多少？
（3）针对项目目前的状况，项目经理可以采取什么措施？

信管网cnitpm593538306949：
ac＝38.5 pv＝41 ev＝37.1 sv＝ev－pv＜0 cv＝ev－ac＜0 说明进度滞后，成本超支◑不正确，成本是否超支，与挣值和实际花费有关系，与计划成本没有必然联系◑1，非典型偏差，eac＝ac＋bac－ev，提干没给bac无法计算 2，典型偏差，eac＝bac÷cpi 3，控制项目进度，控制项目成本，更新项目进度基准，更新项目成本基准，申请赶工，投入新技术，引入优质资源等方式赶上进度，降低成本。

信管网ａｎｄydo774：
pv=41万元 ac=38.5万元 ev=10＊0.8+7+8＊0.9+9＊0.9+5+2＊0.9=37.1万元 sv=ev-pv＜0 cv=ev-ac＜0 进度落后 成本超支◑不对。例如本过程ac＜pv 到项目是超支的◑

信管网cnitpm591371212842：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/01/tbimg/01-07/1704598717.jpg＂ /＞◑＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/01/tbimg/01-07/1704598871.jpg＂ /＞◑＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/01/tbimg/01-07/1704599124.jpg＂ /＞

信管网cnitpm452842207121：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/10/tbimg/10-25/1698214016.jpg＂ /＞