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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2024/2/17）

试题四(17分)

阅读下列说明，回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

A公司近期计划启动一个系统集成项目，合同额预计5000万左右，公司领导安排小张负责立项准备工作。小张组织相关技术人员对该项目进行可行性研究，认为该项目基本可行，并形成一份可行性研究报告，通过了公司内部评审.

一个月后，项目审批通过。A公司迅速组织召开项目招标会，共收到8家单位的投标书，评标委员会专家共有六人，其中经济和技术领域专家共三人，评标结束后，评标委员会公布了4个中标候选人，中标结果公示2天后，A公司选定施工经验丰富的B公司中标。

问题1 (7分)

结合案例，请指出A公司在项目立项及招标阶段的工作不合理的地方。

问题2 (5分)

请描述项目可行性研究的内容

问题3 (5分)

结合案例，判断正误:

(1)项目立项阶段包括项目可行性分析、项目审批、项目招投标、项目合同谈判与签订和项目章程制定五个阶段（）

(2)招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。（）

(3)国有资产占控股或者占主导地位的依照国家有关规定必须进行招标的项目，必须公开招标（）

(4)投标人少于5个的，不得开标;招标人应当重新招标（）

(5)履约保证金不得超过中标合同金额的10% （）

信管网张日红1971：
问题1：1.立项必备文件是商业合同，项目建义书，可行性研报告。案例只凭可 性研究报告立项。 2.要组织技术，经济专家进行可行性研究。 3.评审是要组织项目干系人（包括客户）进行评审。 4.评委员会应由经济，技术专 5人以上单数组成。 5.不能公示候选人名单 。 问题2：1.市场需求可行 性研究。 2.技术可行性研究 3.经济可行性研究。 4.社会可行性研究 问题3：（1）错（2）对（3）对（4）错（5）对

信管网18511088392：
小张仅组织技术人员对项目进行可行性研究 仅从技术层面对项目进行可行性研究分析，缺少经济、环境、财务等方面分析 评标委员会专家6个人不合适，应该是至少5个人以上单数，且经济和技术专家要超过总人数的三分之二 仅从经验丰富方面确定中标单位不正确，应该按照评标标准综合分最高中标 经济技术财务社会环境盈利性

信管网cnitpm433433932990：
组织技术人员，基本可行，迅速组织招标会，评标专家应为单数，技术经济专家应不少于2/3，中标候选人不能超3人，公示不少于3天，应选得分最高的为中标人。技术可行性分析，经济可行性分析，社会效益可行性分析，运行环境可行性分析。2、5正确

信管网13858046846：
1.可行性分析不全面，只进行了技术可行性分析 2.不能只进行公司内部评审 3.经济和技术专家人员不达标 4.中标候选人超过一半 5.公示时间太短 6.选择中标人不能只看施工经验 第二题: 技术可行性分析，经济可行性分析，社会可行性分析，运行环境可行性分析，其他可行性分析。 第三题:×，✓，×，×，✓

信管网cnitpm657088950659：
1，应该进行立项申请，初步可行性研究报告，详细的可行性研究报告，进行，项目评估。 评标委员会专家应该是7个人 2.可行性研究内容:项目必要性研究，项目经济性研究，项目技术性研究，项目组织性研究，项目财务性研究研究，项目社会性研究，项目风险研究研究 3.1错，2错 3，对 4，对 5，错