• 试题1

  在项目质量管理中，质量计划编制阶段的输出结果包括（ ）。
  A．质量管理计划、质量度量指标、建议的预防措施、质量检查单、过程改进计划
  B．质量管理计划、质量度量指标、质量检查单、过程改进计划、更新的项目管理计划
  C．质量度量指标、质量检查单、过程改进计划、项目管理计划
  D．质量管理计划、质量度量指标、建议的预防措施、过程改进计划、更新的项目管理计划

• 试题2

  组件是软件系统中可替换的、物理的组成部件，它封装了实现体。并提供了一组（）的实现方法
  A、所有的属性和操作
  B、接口
  C、实现体
  D、一些协作的类的集

• 试题3

  优秀团队的建设并非一蹴而就，要经历几个阶段，一般按顺序可划分为（ ）四阶段。
  A．形成期、振荡期、表现期、正规期
  B．形成期、表现期、振荡期、正规期
  C．形成期、磨合期、表现期、正规期
  D．形成期、振荡期、正规期、表现期

信息系统项目管理师每日练习题答案解析（2024/2/18）

• 试题1

  信管网参考答案：B

  信管网参考解析：质量计划编制包括识别与该项目相关的质量标准以及确定如何满足这些标准。
  质量计划编制的输出包括：
  质量管理计划是整个项目管理计划的一部分，它描述了项目的质量策略，并为项目提出质量控制、质量保证、质量提高和项目持续过程改进方面的措施。它还提供质量保证行为，包括：设计评审、质量核查和代码检查。
  质量度量指标应用于质量保证和质量控制过程中。为了进行质量度量，必须事先进行操作定义，操作定义是用非常专业化的术语来描述各项操作规程的含义，以及如何通过质量控制程序对他们进行检测。
  
  质量检查单是一种组织管理手段，通常是工业或者专门活动中的管理手段，用以证明需要执行的一系列步骤已经得到贯彻实施，在系统集成行业就是常用的测试手册。
  过程改进计划是项目管理计划的补充。过程改进计划详细描述了分析过程，可以很容易辨别浪费时间和无价值的活动，可以增加对客户的价值。
  项目管理计划（更新）包括辅助的质量管理计划和过程改进计划。项目管理     计划和其辅助计划的变更请求（增加，修改，修订）要通过综合变更控制进行    处理。
  

• 试题2

  信管网参考答案：B

  信管网参考解析：

  10.组件 
  组件是软件系统可替换的、物理的组成部分，它封装了实现体（实现某个职能）．并提供了一组接口的实现方法。可以认为组件是一个封装的代码模块或大粒度的运行对的模块，也可将组件理解为具有一定功能、能够独立工作或同其他组件组合起来协词工作的对象。
  面向对象的基本概念：http://www.cnitpm.com/pm/9366.html

• 试题3

  信管网参考答案：D

  信管网参考解析：

  团队的建设要经历几个阶段。第一个阶段称为形成期（Forming），团队中的个体成员转变为团队成员，开始形成共同目标；团队往往会沉浸在对未来的美好期待中。第二个阶段称为振荡期（Storming），团队成员开始执行分配的任务，一般会遇到超出预想的困难，希望被现实打破，个体之间开始争执、互相指责，并且开始怀疑项目经理的能力。第三个阶段称为正规期（Norming），经过一定时间的磨合，团队成员之间相互熟悉和了解，矛盾基本解决，项目经理能够确立正确的关系。第四个阶段称为表现期（Performing），随着相互之间的配合默契和对项目经理信任，成员积极工作，努力实现目标。