信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2024/2/12）

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来源：信管网 2024年02月12日【所有评论】

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2024/2/12）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某项目工期为6个月，该项目的项目经理在第3个月末对项目进行了中期检查，检查结果表明完成了计划进度的90%，相关情况见下表（单位：万元），表中活动之间存在F-S关系。

【问题1】（8分）
计算中期检查时项目的CPI、CV和SV，以及“概要设计”活动的EV和SPI。
【问题2】（4分）
如果按照当前的绩效，计算项目的ETC和EAC。
【问题3】（8分）
请对该项目目前的进展情况作出评价。如果公司规定，在项目中期评审中，项目的进度绩效指标和成本绩效指标在计划值的正负10%即为正常，则该项目是否需要采取纠正措施？如需要，请说明可采取哪些纠正措施进行成本控制；如不需要，请说明理由。
【问题4】（5分）
结合本案例，判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”）：
（1）应急储备是包含在成本基准内的一部分预算，用来应对已经接受的已识别风险，并已经制定应急或减轻措施的已识别风险。（）
（2）管理储备主要应对项目的“已知—未知”风险，是为了管理控制的目的而特别留出的项目预算。（）
（3）管理储备是项目成本基准的有机组成部分，不需要高层管理者审批就可以使用。（）
（4）成本基准就是项目的总预算，不需要按照项目工作分解结构和项目生命周期进行分解。（）
（5）成本管理过程及其使用的工具和技术会因应用领域的不同而变化，一般在项目生命期定义过程中对此进行选择。（）

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信管网cnitpm480322192510：
cpi=1.66，cv=17.2，sv=19.2 ev=4. spi=0.5◑etc=2.9万元 eac=28◑◑

信管网beckett_w：
问题1：＜br＞pv=4+10+10=24w＜br＞ac=4+11+11=26w＜br＞ev=pv＊90％= 21.6w＜br＞＜br＞cpi=ev/ac=83.08％＜br＞概要设计：＜br＞ev=4＊90％=3.6w＜br＞spi=ev/pv=90％＜br＞＜br＞问题2：＜br＞bac=8+12+8+12+10=50w＜br＞etc=（bac-ev）/cpi= 34.2w＜br＞eac=ac+etc= 60.2w＜br＞＜br＞问题3：＜br＞成本绩效需要采取纠正措施＜br＞成本控制措施：＜br＞1.对照项目支出，监督项目成本＜br＞2.监督项目成本，找出并分析与成本基准的偏差＜br＞3.对造成成本变更的因素施加影响＜br＞4.确保成本超支不超过项目批准的总金额＜br＞＜br＞问题4：＜br＞√＜br＞×＜br＞×＜br＞×＜br＞√

信管网cnitpm553736391920：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/09/tbimg/09-21/1695271396.jpg＂ /＞

信管网cnitpm644850673739：
1、cpi：21.6/26=0.83；sv:21.6-24=-2.4万；cv:21.6-26=-4.4万 spi：1.6/4=0.4 ev=1.6万； 2、bac=50万，etc=50-21.6/0.83=34.22万； eac=26+34.22=60.22万。 3、cpi为0.83已超过10％，需要纠偏。spi为0.9，不需要纠偏。一是加强质量管理，减少返工造成的成本增加。二是使用经验丰富的员工，提高工作效率，减少工作耗损。三是开展培训，提高工作效率。四是减少不必要的开支，缩减成本。五是在甲方的同意下，减少活动范围，缩减成本。对错错错对

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