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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2024/2/12)

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2024/2/12)

阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某项目工期为6个月,该项目的项目经理在第3个月末对项目进行了中期检查,检查结果表明完成了计划进度的90%,相关情况见下表(单位:万元),表中活动之间存在F-S关系。

【问题1】(8分)
计算中期检查时项目的CPI、CV和SV,以及“概要设计”活动的EV和SPI。
【问题2】(4分)
如果按照当前的绩效,计算项目的ETC和EAC。
【问题3】(8分)
请对该项目目前的进展情况作出评价。如果公司规定,在项目中期评审中,项目的进度绩效指标和成本绩效指标在计划值的正负10%即为正常,则该项目是否需要采取纠正措施?如需要,请说明可采取哪些纠正措施进行成本控制;如不需要,请说明理由。
【问题4】(5分)
结合本案例,判断下列选项的正误(填写在答题纸的对应栏内,正确的选项填写“√”,错误的选项填写“×”):
(1)应急储备是包含在成本基准内的一部分预算,用来应对已经接受的已识别风险,并已经制定应急或减轻措施的已识别风险。()
(2)管理储备主要应对项目的“已知—未知”风险,是为了管理控制的目的而特别留出的项目预算。()
(3)管理储备是项目成本基准的有机组成部分,不需要高层管理者审批就可以使用。()
(4)成本基准就是项目的总预算,不需要按照项目工作分解结构和项目生命周期进行分解。()
(5)成本管理过程及其使用的工具和技术会因应用领域的不同而变化,一般在项目生命期定义过程中对此进行选择。()


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信管网考友试题答案分享:

信管网cnitpm480322192510:
cpi=1.66,cv=17.2,sv=19.2 ev=4. spi=0.5◑etc=2.9万元 eac=28◑◑

信管网beckett_w:
问题1:<br>pv=4+10+10=24w<br>ac=4+11+11=26w<br>ev=pv*90%= 21.6w<br><br>cpi=ev/ac=83.08%<br>概要设计:<br>ev=4*90%=3.6w<br>spi=ev/pv=90%<br><br>问题2:<br>bac=8+12+8+12+10=50w<br>etc=(bac-ev)/cpi= 34.2w<br>eac=ac+etc= 60.2w<br><br>问题3:<br>成本绩效需要采取纠正措施<br>成本控制措施:<br>1.对照项目支出,监督项目成本<br>2.监督项目成本,找出并分析与成本基准的偏差<br>3.对造成成本变更的因素施加影响<br>4.确保成本超支不超过项目批准的总金额<br><br>问题4:<br>√<br>×<br>×<br>×<br>√

信管网cnitpm553736391920:
<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2023/09/tbimg/09-21/1695271396.jpg" />

信管网cnitpm644850673739:
1、cpi:21.6/26=0.83;sv:21.6-24=-2.4万;cv:21.6-26=-4.4万 spi:1.6/4=0.4 ev=1.6万; 2、bac=50万,etc=50-21.6/0.83=34.22万; eac=26+34.22=60.22万。 3、cpi为0.83已超过10%,需要纠偏。spi为0.9,不需要纠偏。一是加强质量管理,减少返工造成的成本增加。二是使用经验丰富的员工,提高工作效率,减少工作耗损。三是开展培训,提高工作效率。四是减少不必要的开支,缩减成本。五是在甲方的同意下,减少活动范围,缩减成本。 对 错 错 错 对

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