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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2024/2/11）

试题二(18 分)

以下是某项目的挣值图，图中A、B、C、D对应的数值分别是600,570,500,450。

【问题1】（6分）

结合案例，请将图中的编号①-⑥填写在答题纸的对应栏中

[问题2]（6分）

结合案例，请计算在检查日期时的成本偏差（cv)和进度偏差（sv）并判断当时的执行绩效

[问题3]（4分）结合案例，针对问题2的分析结果，项目经理应该采取哪些措施？

[问题4](4分)

结合案例，如果项目在检查日期的偏差是典型偏差，请计算项目的完工估算成本（EAC）

信管网kkkkiou：
651243◑cv=ev-ac=450-600=-150 sv=ev-pv=450-500=-50 进度落后，成本超支◑赶工，快速跟进，更换高效资源，采用新技术，加强培训◑eac=ac+etc=600+（570-450）/450/600=760

信管网cnitpm472888941429：
6 5 1 2 4 3 cv=ev-ac=450-600=-150 sv=ev-pv=450-500=-50 进度落后，成本超支 赶工 快速跟进 有经验的员工 协商延长工期 eac=ac＋（bac-ev）/cpi=600＋（570-450）/0.75=690

信管网cnitpm627421693334：
问题1 6，5，1，2，4，3 问题2 cv：-150 sv：-50 进度落后，成本超支 问题3 赶工，快速跟进，分析超支原因，优化流程 问题4 cpi等于0.75 eac等于760

信管网cnitpm674358577432：
问题一回答：⑥⑤①④②③＜br＞问题二回答：根据提议ac=600pv=500ev=450＜br＞cv=ev-ac=450-600=-150＜br＞sv=ev-pv=450-500=-50＜br＞进度落后，成本超支。＜br＞问题三回答：①分析进度落后的原因，分析成本超支的原因。②如果是质量问题导致的，纠正措施，缺陷改进。③进度上赶工。④追加资金或者启动应急储备。⑤重新估算成本。＜br＞问题四回答：bac=570，cpi=ev/ac=450/600=0.75＜br＞eac=bac/cpi=570/0.75=760

信管网cnitpm657911489261：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/09/tbimg/09-29/1696002795.jpg＂ /＞