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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2024/2/4）

信管网cnitpm562841397354：
1.23天 2.2天 3.aefgj 4.3天 5.0天 6.6◑1.进度不会延迟，因为活动c延迟了3天，活动c的总时差为3天，所以不会延迟。 2.赶工，并行施工，采用优质资源，加强质量监控减少返工，加强沟通◑1.pc=2000＊12＊3=72000 ev=2000＊12＊2+2000＊10=68000 ac=70000 spi=ev-pc=68000-72000=-4000 cpi=ev-ac=68000-70000=-2000 2.因为spi小于0，所以进度滞后。

信管网wyzuser：
总工期23天 预留时间储备为2天 关键路径aefgj 总时差为0天 自由时差为3天 正常开工时间为3月5日◑1、会延迟，因为活动c自由时差为3天，最迟3月8日开工不影响进度 2、采用加班缩短活动c的用时◑1、ev=6 ac=7 pv =6.4 spi=ev/pv ＝ 0.94 cpi =ev/ac =0.86 2、受到影响，因为第12天检查结果为成本超支，进度落后

信管网cnitpm399720155723：
1，23天 2，2天 3，aefgj 4，总时差为3天 5，自由时差为0天。6，3月6日◑进度会延迟，活动c按照计划应在3月6日开工，现在延迟3天开工。 赶工， 快速跟进，并行施工 缩小工作范围 运用更先进的技术，提高工作效率 改进工作方法或聘用更有经验的人员 加强质量管理，防止返工。◑ac=7万元，pv=6.43万元，ev=6万元 spi=ev/pv=0.94

信管网cnitpm433433932990：
23，2，aefgj，3，0，6◑不会，活动c的总时差为3天，先进行c后进行g◑pv=6.4万元，ev=6万元，spi=0.94，cpi=0.86。会，进度落后。