信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2024/1/28）

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来源：信管网 2024年01月29日【所有评论】

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2024/1/28）

试题二（19分）
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
已知某公司承担一个旅游信息监管系统的开发，整个项目划分为四个阶段九项活动，项目相关信息如表所示：

[问题1](12分)
结合案例:
(1)每个活动的乐观、可能和悲观成本服从β分布，请计算每个活动的成本，并绘制项目的时标网络图。
(2)如果项目人员均为多面手，可以从事任意活动，请指出项目实施需要的最少人数。
[问题2](3分)
请确定项目的关键路径，工期。
[问题3](6分)
项目进展到第70天时，项目已完成总工作量的3/4，花费60万元，请计算此时项目的PV、EV、SV和CV值(假设项目每项活动的日工作量相同，计算结果精确到整数)。
[问题4](4分)
请指出当前项目绩效情况，并说明项目经理应该采取哪些措施？
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信管网考友试题答案分享：

信管网cnitpm591371212842：
21人◑abcdeghi 93天◑pv=70万 ev=64.95万 ac=60万 sv=-5 cv=5◑成本节约进度滞后。加班赶工。变形跟进。使用高素质高质量的人才。改进工作方法。缩减项目范围。

信管网cnitpm689256588100：
◑abcdeghi◑65，69，-4，5◑存本超支，进展滞后，招熟练工人，加班赶工，快速跟进，申请变更成本

信管网cnitpm580871704740：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/10/tbimg/10-24/1698126623.jpg＂ /＞

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