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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2024/1/27）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
M公司是从事了多年铁路领域系统集成业务的企业，刚刚中标了一个项目，该项目是开发新建铁路的动车控制系统，而公司已有多款较成熟的列车控制系统产品。M公司与客户签订的合同中规定：自签订合同之日起，项目周期为9个月。在项目开始后不久，客户方接到上级的通知，要求该铁路提前开始，因此，客户要求M公司提前2个月交付项目。
项目经理将此事汇报给公司高层领导，高层领导详细询问了项目情况，项目经理认为，公司的控制系统软件是比较成熟的产品，虽然需要按项目需求进行二次开发，但应该能够提前完成，但列车控制设备需要协调外包生产，比原计划提前2个月没有把握，公司领导认为，从铁路行业的项目特点来考虑，提前开始铁路是必须完成的任务，因此客户的要求不能拒绝。于是他要求项目经理进化论如何也要想办法满足客户提出的提前交付的需求。
【问题1】
结合案例，如果你是项目经理，请分析进度提前对项目管理可能造成哪些方面的变更。
【问题2】
为了满足客户提出的进度方面“提前2个月交付”的要求，项目经理可以采取的措施有哪些？
【问题3】
在采取了上述措施之后，项目在执行过程中还可能面对哪些问题？

信管网cnitpm606397769439：
项目计划 成本变更 资源变更 干系人变更 采购变更 范围变更 合同变更◑赶工 快速跟进 外包 聘请有经验的技术人员 培训 缩小范围 ◑人员变动 成本不足 外包不靠谱 质量难以控制 资源不足

信管网runhard：
1.进度变更 2.资源变更 3.风险变更 4.采购变更◑1.赶工 2.快速跟进，并行施工◑1.质量问题 2.沟通问题 3.获取资源问题

信管网cnitpm665124159637：
一、1、整体管理变更；2、进度管理变更；3、预算变更；4、范围管理变更；5、人力资源管理变更；6、采购管理变更；7、沟通管理变更。 二、1、重新制定进度管理计划；2、把部分没有把握的系统外包，保证项目进度的完成；3、生产过程中加强质量管理；4、加强人员和物资的派遣。 三、

信管网cnitpm536011760680：
1.成本变更 2进度变更 3.质量变更 4.范围变更 5.风险变更◑1.先将重要的功能完成，次要的功能后面再完成 2.招聘有经验的员工 3.快速并行跟进 4.加班赶工◑1.质量可能会有问题 2.成本可能增加 3.有可能不能按期交付

信管网feigaoqun：
进度变更，提前2月 成本变更，提前2月赶工可能导致成本变更，进度压缩导致成本变更 采购变更，外包时间不可控，可能会预防启动备选外包 整体变更， 质量变更，变更可能导致某些部分质量下降 问题2，采取压缩进度方法 赶工，加资源或者加班 快速跟进，串行变并行 减少活动范围或者降低活动要求 增加高素质的人或者经验丰富的人 改进技术或方法，以提高生产效率 加强质量控制，尽早发现问题，减少返工，以追赶进度 筛选符合条件的外包供应商，以适应进度要求