信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2024/1/22）

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来源：信管网 2024年01月23日【所有评论】

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2024/1/22）

试题一（19分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某企业食堂有多个档口供员工选择餐食，员工使用现金进行支付。为了更方便员工就餐，现需要将食堂进行升级改造。升级改造的主要内容为：
选餐区采用统一的入口，入口处放置餐盘和餐具；
增加收费软件系统，员工使用饭卡进行支付；
所有档口统一使用智能碗碟，碗碟配备FID芯片，预置收费金额；
选餐区设置统一出口，出口设置识别和支付一体机台，餐盘放上后自动计算总金额，员工直接刷卡支付；
新增服务台，提供充值服务。
项目组A承接了此项目，整个项目预计3个月完成。
【问题1】（5分）
请简述创建工作分解结构的过程。
【问题2】（10分）结合案例：
（1）请写出常用的两种WBS的表示形式。（2分）
（2）请指出以下WBS存在的问题。（8分）

【问题3】（4分）
请将下面（1）一（3）的答案填写在答题纸的对应栏内。
（1）①标志着某个可交付成果或者阶段的正式完成。
（2）交付成果如果规模较小可在②小时完成，或逻辑上不能再分，或所需请帮助资源、时间、成本可估算可控制的特征，那么它就可能被当作③。③的编码设计与①存在对应关系、其每一层代表编码的某一位数，有一个分配给它特定的代码数字。

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信管网cnitpm662359360928：
问题一 1.分析和识别可交付成果及相关工作 2.确定wbs的结构和编排方法 3.自上而下逐层分解wbs 4.为wbs的组成部分制定和分配标识编码 5.核实可交付成果的分解程度是否恰当问题二（1）树形结构和列表结构（2） ①分解程度不恰当，应该分解到4~6层 ②需求应该增加需求评审工作 ③1.3功能设计应该属于设计 ④测试应该增加单元测试和系统测试工作 ⑤wbs应该包含项目管理工作 ⑥ 问题三 ①验收②8~80③活动

信管网cnitpm562841397354：
问题1 1.识别可交付成果及其相关工作 2.确定wbs的分解结构和方法 3.自上而下逐层细化分解 4.为wbs组件制定并分配标识 5.核实分解的程度是否合适问题2 1.树形结构和目录结构（表格形式） 2.同一层级的组件应该有相同的性质，所以功能设计应该放到2.设计之下；缺少管理组件；测试里缺少内部测试；安装里缺少培训问题3 1.里程碑 2.80 3.工作包

信管网cnitpm562841397354：
识别项目工作和可交付成果确定wbs结构按照自上而下的顺序进行分解为每一个元素分配标识审查分解程度的是否适合按照可交付成果进行分解，按照项目周期进行分解缺少管理工作，没有负责人，分解不够详细工作包，8小时，活动

信管网18511088392：
1、确认范围和交付物标准 2、选择合适的分解结构 3、进行分解，分解成易于管理的最小单元。一般是40小时为一个单元 4、分解完成后进行评审，不足之地方进行修复 5、保存相关文件资料树形结构，列表结构确认范围40任务

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