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PMP®每日一练试题内容（2024/1/7）
试题1
在敏捷项目管理中，项目经理（敏捷中可能不直接这么称呼）的领导风格属于:A、交易型B、变革型C、服务型试题2
同样的工作，如果给他一个月的时间，他可以完成;如果给他两个月的时间，他就需要两个月才能完成。这种工作试题3
新聘请的项目经理审查项目文件并确定并非所有干系人都已确定。项目经理接下来应该做什试题4
项目经理正在管理一个先进的计费系统项目.项目经理已经检查了现在的计费系统以及公司项目管理信息系统（PMLS）中的经验教训知识库.项目经理将可能收集更多试题5
项目已接近完工。董事总经理坚定地认为，该产品可令公司效率提高30%。然而，许多最终用户抱怨产品难以使试题6
项目管理办公室（PMO）分配—名项目经理管理—个新项目，该项目经理过去曾成功管理类似项目。项目经理首试题7
关于项目和运营，说法错误的是:A、项目和运营会在产品生命周期的不同节点交叉B、运营管理关注产品的持续试题8
在项目开始时，一名关键资源计划退休，项目经理应该怎么做?A、修订工作分解结构（WBS）B、与项目试题9
生产经理指出，工程团队主管未考虑他们的请求，由于他们都是项目团队成员，这种情况也导致项目延期。项目经试题10
在每日站会上，一名团队成员抱怨说，另一名团队成员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做？A．让另一名团
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