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PMP®每日一练试题内容（2024/1/6）
试题1
你刚刚被分配到一个处于实施阶段中期的项目任项目经理，你正在确定你将如何控制这个项目，控制这个项目的最佳方法是∶试题2
你项目团队成员A没有按时完成一个活动，另一个成员因休假缺勤，因此你需要调整现行的人员配备计划，增加必试题3
为确保相关方理解项目状态信息，项目经理在项目报告中增加了引言和小结，这属于以下哪项?A、简洁的表述试题4
选定的卖方是指:A、符合要求的投标人B、最有竞争力的投标人C、价格便宜的投标人D、资质齐全的投标人试题5
项目团队成员之间的工作方式存在冲突。项目经理需要改进成员之间的关系，并定义行为基本规则。项目经理应使试题6
负责管理一个IT开发项目的项目经理发现，一个分包商提供的一些代码不符合项目质量标准。如果没有额外的付款保障并延长时间表，分包商拒绝更改可交付成果，而且在试题7
以下哪一个文件，可以査看到相关方的基本信息:A、相关方管理计划B、相关方登记册C、相关方分析D、相关试题8
项目经理与相关方开会;讨论风险应对策略项目经理指出.对于组织在规定的范围、预算和进度计划内交付项目的能力，人们普遍持悲观态度。 项目经理应该做什么?试题9
客户申请破产，项目在完工前结束，项目经理应该首先在最终项目报告中包含什么文件?A、经验教训B、将试题10
一个价值150000美元的项目要求完成以下任务∶任务1今天开始，持续时间为2天。任务2要在任务1结束
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