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PMP®每日一练试题内容（2024/1/4）
试题1
在对项目进行管理过程中，你注意到在合同签订以前，谈判期间双方达成一致所签署的备忘录内规定的一项可交付试题2
项目经理目前正在考虑建造一个配置新空调系统的工厂。由于建筑并非该公司的强项，他们决定将该工作外包。项目经理的团队有能力编写详细的 sow，其中还包括由于无法达成某种条件而设计的惩罚条款。你认为最合适的试题3
项目经理成功地将空调采购从A供应商转向B供应商。新产品检验完毕，并交付了所有项目可交付成果。项目经理下一步应该怎么做?试题4
一名项目经理正在为自己的项目进行量化。几位参与项目的专家都不在现场，但是希望参与项目风险评估工作。如何实现这一点?（）试题5
在项目执行期间.项目经理了解到一个资源的角色已经从为该项目进行风险分析扩展到也为其他组织的项目进行风险分析。因此.该资源在该项目的试题6
某项目要求完成多项产品。其中一个产品的技术规范规定每200立方英尺最多允许有12个瑕试题7
项目经理从一家公司的高级管理层收到一份商业论证，该公司之前曾有在项目执行阶段中途放弃项目且不能提供足够要求资源的历史.项目经理应该怎么做?试题8
进度绩效指数低于1.0表示：A：项目没有完成预定的工作B：已取得的挣值达100％C：项目永久性地损失试题9
团队一致推选杰西作为公司优秀员工的候选人，你和公司高层将作为评委进行最终评选。你发现，拿到手的候选人试题10
在观察权限编程(XP)团队时，项目经理注意到每名程序员都与另一名程序员配对，且这些配对不断发生变化，
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