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PMP®每日一练试题内容（2024/1/3）
试题1
敏捷团队需要一个新的项目组件的集成工具，团队聘用分包商来创建该工具。项目团队应如何计划和监督分包商的试题2
制药车间生产的一种中间产品需要在2~5摄氏度的环境下储存，要求24小时对冷库进行不间断供电。为了确保试题3
项目发起人要求项目经理将项目的总持续时间减少一天。项目经理下一步该怎么做?A、对活动I-J赶工一天试题4
在项目执行期间，项目经理发现某个资源未得到充分利用。资源平衡的目的是下列哪—项?试题5
您在马来西亚开了一家新酒店。您是这个地区的新手，没有餐饮服务经验。您正在讨论是否应该为您的客户提供自己的餐饮服务，或者从另一位经验丰富的餐饮服务商那里外包。如果他们未能及时为您的客户服务，他们将保证他试题6
敏捷项目的第三次迭代正在进行中。相关方对团队到目前为止所取得的进展并不满意。相关方与团队取得联系，并试题7
你接手了一个停滞中的项目，并对项目的产品范围和项目范围重新进行了定义。你应该用什么来衡量项目范围的完试题8
项目经理意识到，一个新项目与最近失败的一个项目类似，且项目相关方也相同，项目经理应该怎么评估该新项目试题9
由4名发起人构成的团队向项目经理提供了一份项目章程。除了项目经理以外，项目团队由来自不同职能组织的7试题10
对一个关键项目的要求是产品的持续可追测性，质量团队建议在制造过程的每个步骤创建检查点，然而，这些检查
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